天津地铁召开集团公司总经理现场办公会

 6月1日，集团公司天津地铁项目总经理现场办公会在天津地铁3号线第十合同段召开。集团公司董事长、党委书记郭大焕，集团公司副总经理范国文，公司党委书记谢建蒲、副书记靳玉东等相关领导出席了会议。

郭大焕等先后视察了天津文化广场施工工地、天津地铁三号线第十合同段和平路车站及和平路站---解放桥站盾构区间，听取了项目的生产情况汇报，详细了解了工程进展、盾构掘进风险控制及对周边环境的影响等情况。会上，郭大焕首先肯定了天津地铁项目所取得的成就，并对下一步的工作做出了重要指示：

一是要确实认清形势，切实提高认识。要求现场管理人员要结合企业，结合项目，结合自身，从不同角度，不同方面去思考，去提高认识，通过解决认识问题来突破局限性，从深层次考虑发现并解决问题，从体系、能力、效果方面提高，深度满足市场，持续稳定经营。

二是要把当前工作做得更细、更深、更实、更严、更有效果。要实现“五更”工作目标，必须推行量化管理和闭环管理，建立有效体系、完善流程和监督执行、奖惩兑现等机制，通过评定活动成效、纠正错误等手段，消除偏离标准和计划的情况等工作程序来提高工作效果。在重大风险控制方面，要有确保万无一失的专项管理方案，管理要素和重点内容清晰，要与天津市、集团公司和施工现场的风险管理有效对接。

三是切实提高整体工作水平。各单位要对目前进入施工层面的人员综合素质水平进行系统的评估、培训、提高。增强沟通意识，提高沟通能力，沟通要有积极的心态，体现项目的立足点，体现企业的立足点，体现满足顾客的立足点，要善于反思存在的问题，系统地判断自身素质，系统地提高解决问题的能力，在工作中要事前准备，事后评估，通过提升自身综合能力来提高整体工作水平。

会议最后要求各项目以此次总经理办公会为契机，认真落实会议精神，适应市场，苦练内功，对内加强管理，对外做好协调，在下一步工作中更精更细，以方案为导向，以执行力为目标，建立健全技术方案管理体系，施工现场及时提出技术需求，操作层有机整合、有机反馈，指挥部加强支持和监管，现场施工数据定期及时反馈，确保施工安全。