雅泸C6标项目召开总经理现场办公会

5月24日，中铁隧道股份雅泸高速C6标项目总经理现场办公会在施工现场召开。集团公司副总经济师吴宗学，公司副总经理赵全民、叶康慨及生产、工程、设备、财务等系统部门人员参加了会议。此次会议是在大相岭隧道3、4月份突破突泥、涌水难关后，面临严峻的履约压力，而业主要求工期比合同工期提前两个月的情况下，应项目部的要求召开的。 

5月24日上午，与会人员现场深入施工现场，了解大相岭隧道正洞及地下风机房施工情况和现场管理情况，随后在会议室听取了项目部对剩余工程的施工和节点工期控制安排，以及为确保履约在激励机制、安全质量管理、成本管理、队伍管理上采取各项措施的汇报，然后与会人员对作业工序、循环时间、资源配置进行了详细分析，并进一步优化工序安排和节点目标。

与会领导针对现场实际和面临的形势以及存在的具体问题，也纷纷提出了要求和建议，对资源补充配置作了具体安排。

赵全民在会上提出五点要求：一是要抓好安全质量管理。安全质量管理人员要配置到位，管理制度和文件要认真学习，严格按要求执行到位。二是要抓好施工技术管理。做好超前技术策划，施工过程中技术交底和技术管理要到位，技术方案要及时上报，技术人员要摆正自己的位置，做到在过程中锻炼人才和培养人才。三是要抓好分包协作管理。严格按股份十条禁令执行，确保分包管理可控到位。四是要抓好现场成本管理。要提高成本管理全员意识，细化成本管理措施，做好定额管理、单机考核、奖罚兑现等具体工作。五是要做好二次经营工作。做好抢工期过程中的二次经营工作，过程投入要及时与业主沟通，并向集团、股份指挥部汇报后及时上报资料，规避抢工期过程中的风险。同时要结合实际召开好现场管理及二次经营的专题会。

吴宗学强调，项目部要重新认识目前面临的形势和任务，达到要求的指标困难很大，要自我加压，细化任务，调动全员积极性，明确正洞贯通的重要意义。通风洞要分清主次，衬砌难度大，做到科学优化，专人落实筹划，并与通风设备安装单位密切联系，处理好关系。吴指挥长还要求，施工方案要抓好落实，业主解决问题的重点要落实，二次经营要抓住关键点。

叶康慨副总经理要求，全体员工要充分认识到雅泸C6标保工期的重要性，二次经营和技术管理的细节要到位，会议决议必须无条件执行，剩余工期采取的措施要进一步完善。

经过讨论，会议对项目部下一步工作做出具体安排：必须在8月底前完成左线779米，右线665米开挖任务，10月10日前完成路面、电缆沟、防火涂料等全部附属工程，在9月底前完成地下风机房636米开挖任务，10月10日前为通风设备安装提供场地，年底通车前完成地下风机房全部衬砌任务。在关键的三个月里，要创新思维、大胆工作，制定切实可行的激励机制，做好职工动员，确保全体员工心往一处想，劲往一处使，同心同德，突破难关，确保履约。