张唐铁路“五坚持”推进信息化建设

张唐铁路项目建设由于其规模大、桥隧比例高高、质量要求严，特别是其作为山区综合性铁路工程,迫切需要信息化手段作为贯彻标准化管理的重要保障。项目管理更需要信息化手段支撑，来服务于当前和今后一段时间内管理项目的需要，以实现对人、机、管、环要素的全面控制和过程管理。同时信息化建设将直接影响到本项目的信用评价，是加强现场施工生产管理的重要支撑，对于提高隧道内应急救援能力具有重要意义，又是展示隧道集团施工水平和科技水平的形象宣传平台。

张唐铁路项目自进场以来，通过前期信息化建设的实践，深刻认识到，搞好信息化，规划是前提，建设是基础，人才是关键，管理是保证。因此，项目经理部全力做好以下几个方面，稳步推进信息化建设。

坚持高起点规划。实事求是、有特色、有远见的信息化规划是信息化成功的重要因素，将直接影响信息化的投入、风险、成效和进程。项目经理部始终坚持信息化建设要立足于现有的基础条件，立足于施工生产的实际需求。结合隧道股份信息中心设计的信息化建设方案，通过认真分析，有主次，有侧重的逐步推进信息化建设，避免信息化建设成为空架子、形象工程，最终确立了网络办公系统、视频会议系统、门禁系统、隧道远程监控系统、隧道通讯系统、超前地质预报系统等六大板块，为后续的信息化建设与管理提供有力保障。项目经理部为了降低成本、节约投资，联合隧道股份信息中心对隧道远程监控、隧道门禁系统和通讯系统建设方案进行了优化，仅此一项便节约了约150万资金，大大降低了信息化建设成本，同时又克服了原方案中、性能不稳定、维修费多等诸多弊端。

坚持高标准建设。目前，项目经理部正在实施前期的信息化建设，按照北京铁路局张唐铁路建设指挥部的决策，统一部署，稳步推进。有了高起点规划，还要有高标准建设来保证它的质量。项目经理部委派专人专职负责，严格按“六位一体”管理文件要求深化工作环节，大到一套设备，小至一条线路，无不细致，坚决不放过任何一个小细节。

坚持高质量培训。从根本上来说，信息化建设的发展，取决于高素质的人才队伍。因此，项目部把人才队伍的建设作为推进信息化进程中的重中之重。为了适应铁路项目信息化管理要求，项目经理部多次组织信息管理员进行专业培训，并派人到郑州参加信息化建设培训班，开拓项目信息管理员的眼界，增长相关知识，有力的促进了信息化建设。目前，项目部已建立了一支非常精干的信息化管理人员队伍，以保证信息化管理有效到位。

坚持高水平管理。信息化建设是—项涉及多部门共同参与的综合性和基础性的工作，而铁路建设工程项目信息化管理存在着规模大、投入高、管理难的特点，因此在铁路建设信息化管理中，既需要遵循和运用一般信息管理理论和方法，又要有自己特定的适合自身实际情况的信息化管理程序和管理方法。为了加强信息化的协调管理，项目部组织召开信息化建设专题会，明确各分部经理为信息化建设第一责任人，由工程部、安质部、办公室相互密切配合完成，并安排专人负责信息化建设协调工作，起草信息化建设红头文件，以推动信息化在项目部整个铁路建设过程中发挥最有力地纽带作用，达到完美地整体效应。

坚持高效率应用。采用信息化管理是项目部管理模式的一次变革。部分员工对信息化管理没有透彻的认识，认为信息化就是拥有计算机等先进设备，或将信息化等同于购买行为，以为买来硬件、软件、网络等就是实现了信息化。在推进基础建设的同时，加强员工培训学习，从观念上改变员工对信息化建设的错误认识。对于高效率应用信息化，四分靠建设，六分靠维护，信息系统的维护工作十分重要。项目经理部结合项目点多、面广、线长的项目建设实际， 为利用好、维护好信息系统，聘请有资质的技术服务公司来负责系统的维护工作，这样既节省了宝贵的人力资源，又保证了系统24小时正常运转，收到了一石二鸟的效果。

目前，张唐铁路项目信息化建设稳步推进。网络办公系统在进场伊始便已经实现；超前地质预报系统已经在施工中全面应用，并成为展示我公司科技水平的一大亮点；远程监控已经在各分部洞口监控设施安装已经完成，四分部的隧道远程监控中心已经硬件设施建设已经完成，处于调试阶段；隧道内通讯系统正在抓紧完善之中；以上系统的建设和完善加强了现场施工管理，提高了处理突发亊件的应急能力。总之，项目经理部坚持高起点规划、高标准建设、高质量培训、高水平管理、高效率应用，全面推进铁路信息化建设，让全体员工充分享受信息化建设的成果。同时张唐人也认识到，信息化建设不是一劳永逸，并不是开发一套信息系统，经过一次调整变革就完成了信息化，铁路信息化是一个长期的过程，一个不断更新和递进的过程。