南湖路召开总经理现场办公会

 5月13日，南湖路湘江隧道总经理现场办公会在项目部驻地召开。公司总经理孙谋、副总经理赵全民、李勇军及各系统部门出席了会议。

5月12日下午，与会人员现场踏勘南湖路湘江隧道河西、河东的施工现场，听取了项目部介绍，对南湖路隧道的工程进展、安全、质量控制措施，文明施工措施及现阶段的控制节点进行了充分了解。

与会代表听取了项目管理的实施规划、形象宣传策划方案、盾构设备准备情况以及存在问题的汇报，各系统部门针对项目特点和项目前期进展情况及存在问题提出了指导性意见和建议。
会上总经理孙谋提出了八项要求：

1、要求项目部重视持续管理。项目起点较高，要在高起点的基础上保持持续管理，特别是抓好项目施工过程中的持续管理。

2、要在四个方面把握好项目定位。一方面是要完成合同约定的创优目标，获得国家级奖项；二是要在项目集中体现公司的专业技术成果，集中公司的过江隧道施工经验，充分发挥技术优势，体现公司的专业技术，不允许在技术管理上出现任何问题。三是要从项目管理上创新，搞好项目团队建设，要体现项目的管理水平和管理成果。四是要抓好项目成本管理，创造项目最大收益，这也是项目各项管理成败的最终目标。

3、要加强项目安全风险控制工作，详细分析大断面长距离浅埋复合地层下的盾构施工风险，制定应对措施。

4、要加强二次经营工作。充分认识商务策划和二次经营工作的重要性，静下心来，仔细研究合同文件，加强商务运作，在二次经营上必须要有所突破。

5、要充分利用公司现有设备和资源，以最小的投入获得最大的回报，发挥长沙地区项目群的优势，实现片区内、外部资源共享。

6、要加强协作队伍的管理，在管好现场的同时，完善与协作方的商务合同。

7、要重视技术革新，如对其它项目已经成功使用的模板漆技术要在项目推广使用,同时要有项目的技术创新。

8、要求在办公会后召开盾构设备设计优化及二次经营工作专题会。

此次会议的召开，有力的提高升了项目人员思想认识，统一了项目管理目标，为项目管理指明了奋斗方向。项目部将以总经理现场办公会的召开为起点，健全完善项目的管理制度，以“树立过江隧道新标杆、铸造市政工程新典范”为奋斗目标，努力工作，力争取得管理和效益双丰收。