西电集团规划布局“十二五”质量管理工作
为进一步提升企业核心竞争力，打造世界知名的西电品牌，并紧紧抓住调整转型、创新升级的装备制造业战略发展机遇，日前，西电集团召开以“绩效与价值创造是质量管理的落脚点；量化管理是质量管理的基本特征”为主题的2011质量工作会议，明确提出了西电集团“十二五”质量发展规划。
规划提出了 “十二五”期间质量管理工作的指导思想为：以科学发展观为指导，树立“大质量”观，全面导入卓越绩效管理模式，提升经营质量；以提高产品本质质量为核心，深化产品全寿命周期的研究与管理，确立产品可靠性的竞争优势；以管理提升质量，以技术降低成本，实现相关方利益最大化。
规划明确了“十二五”期间8项主要质量管理工作。分别为：引入质量风险、质量成本评估理念和方法；开展产品全寿命周期的研究与管理；建立质量管理诊断体系；完善质量状况统计分析机制；加强重点工程全过程控制；加强重点设备的管理；加强对供方的质量监控；在建立质量、安全、环境三体系的基础上，导入卓越绩效管理模式。
规划还针对目前质量工作现状，提出了9项质量工作目标和28项工作措施。
针对规划内容，西电集团党委常委、西电电气副总经理张明才在讲话中进一步强调了“大质量”、“本质质量”、“可靠性”、“产品全寿命周期的研究”以及“绩效与价值”等理念的重要性，并立足企业战略发展高度，要求所属子企业须秉持“质量是企业的生命，质量管理是企业的生命线”这一准则，以本质质量为核心，通过管理提升质量，通过技术降低成本，实现相关方利益最大化，争取在“十二五”期间达到“产品优质、资产优良、绩效导向、创造价值”的目标。
