TBM六公司认真开好季度经济活动分析会

3月28日，TBM六公司召开了东黄项目季度经济活动分析会，合同成本管理小组成员及相关人员参加了会议，会议对东黄项目自2006年开工以来的验工和成本进行了详细的统计和分析，对下阶段成本控制和提升效益各项工作做了明确部署。

广州地铁六号线全线各标段因地理位置特殊、施工环境恶劣、征地拆迁困难等导致生产进度缓慢，整体工期滞后大约4年，东黄项目正在掘进的右线隧道此前累计暂停施工时间长达25个月。经济活动分析会要求全体管理人员要认清形势，积极扭转不利局面，精耕细作谋求项目集约增效。

一是要严格执行集团公司、隧道股份关于在合同、成本方面的管理制度，坚持合同招标和过程分析，对区间地层加固、盾构附属工程临建项目施工、盾构渣土运输、混凝土管片生产、主要材料供应等均采用招标的形式确定，选择最优的外部协作队伍。二是坚持成本分析，完善日常经济活动分析制度和成本管理小组工作制度，要总结成本管理的成功经验，加强过程监控，切实降低计划成本、设计成本、人工成本、采购成本和设备使用成本；各业务口都要根据成本分析情况，找出所属业务的成本管理、材料使用等各个方面的不足和缺陷，找出控制成本的最好措施和办法，减少资源浪费，争取最大的效益。三是要有序跟进、逐项落实东黄项目合同变更、索赔调差工作，研究由于环境原因导致项目成本额外费用增加的情况下，如何保证应有收益。四是坚持以安全和质量保进度促进度，不断借鉴左线施工实践跟踪掘进参数控制，持续完善工序衔接和降低能耗，以快速高效的施工能力保证提升盈利水平。