引汉济渭召开两会 巩固战果谋求发展

3月12日，引汉济渭项目部召开了项目民主管理大会暨2011年工作会议。会议认真学习了公司两会精神，总结了2010年工作并表彰先进集体和个人，对2011年工作进行布置和安排，统一了大家的思想、凝聚了人心，会议共商大计、民主团结、求真务实、充满和谐的浓厚气氛中圆满闭幕。

2010年引汉济渭项目在上级领导的关怀下，项目班子的带领下，全体员工众志成城、科学施工、精心组织、顽强拼搏，战胜了岩爆、长距离通风、大坡度长距离出碴、暴雨洪灾、冰冻严寒等重重困难，提前106天完成年度施工生产任务，实现了安全达标、质量优良、环保可控、文明施工的各项指标，得到了业主、地方政府及上级单位的高度赞誉。2010年项目部获得陕西省总工会、水利厅劳动竞赛选进集体、中国中铁总公司劳动竞赛先进集体、中铁隧道集团先进集体、中铁隧道集团三工建设示范单位、安康市环保绿色施工项目、宁陕县安全生产先进单位等多项荣誉称号。

针对2011年斜井完工即将进入主体施工，会议明确了下步工作思路、目标：一是安全工作要常抓不懈，结合国家、地方政府到总公司、集团公司及隧道股份的安全生产形势，要落实好安全管理制度、开展好安全管理活动，强化安全教育，形成“人人讲安全、人人抓安全”的良好氛围。二是继续深挖项目效益增长点，作到精细管理，创新管理，严控物耗，努力将经济进行到底。三是加大劳务工的工资改革力度，将有技术、有能力的人员在薪酬及岗位上得到充分体现，鼓励员工个人学习取证，让劳务工真正体现同工同酬，体面劳动，不断吸纳优秀人才，提高员工专业水平和整体素质。四是作好斜井施工的生产管理、技术创新、成本控制、二次经营总结资料工作，为后续主体施工及大坡度斜井工程提供参考数据。五是结合隧道股份内部班组承包文件，针对项目主体点多面广，提前策划，积极推进单工序、单班组承包模式，缓解人力资源紧张的压力，为主体施工打下坚实基础。六是重新进行项目人力资源、部门岗位职责及管理制度优化、细化，明确管理职责、提高工作效率，刚性文件执行力度，以崭新的工作面貌投入到主体施工中去。七是深入学习科学发展观、开展好创先争优活动；积极推行CIS文化标准，加强队伍建设，提升员工队伍的整体素质和企业形象。开展好特色活动，促进员工物质文明和精神文明提升，塑造和谐的团队文化氛围。

2011年全体员工要以两会为契机,继续保持蓬勃的朝气和昂扬的斗志,以主人翁的姿态,团结一致、同心同德、开拓进取、扎实工作,带动落实好本次两会精神和决意,推动项目各项管理再上新台阶、创造新局面。