中国中铁隧道股份有限公司

构建和谐项目 培育特色文化

重庆轨道交通六号线二期复合式TBM试验段率先在国内引进复合式TBM应用于城市轨道交通建设。项目部秉承建精品工程,树形象品牌的宗旨,将项目部创建体现为“特色式”、“花园式”、“小区式”特点。为员工提供了优美、健康的生活环境,提升了隧道工人的生活品质,对外树立企业良好形象,对内增强项目凝聚力,同时为施工生产注入了不竭动力。

一、树立责任意识,注重合理规划

统领大局意识,超前策划到位,立足长远应用。项目入场之初,项目经理带领所有管理干部在项目形象建设方面树立品牌意识,达成一致意见,确立要做就一步到位,做出非凡成果的指导思想。将各自责任划分明确,高度重视,党政齐抓共管,将形象建设列入前期重点工作,多次对临建方案进行论证,追求合理规划与完美设计。建立以项目经理为组长担当建设效果优劣的总责任,书记为副组长肩负建设品质高低的总策划,主要管理人员共同参与建言献策的管理机制与体系。在积极组织施工的同时把临建规划当作大事来抓,把员工生活质量当作提升施工生产的前提要素。多次组织临建负责人观摩考察,反复修改设计图纸,组织班子成员及员工集体审查遴选设计效果图。同时,充分利用施工区域周边地势,有效调动现有资源,做到区域划分清楚,环境优美大气。大胆改变传统的临建模式,提出新的理念,将需硬化的区域全部设置为绿化景观,创建特色的生活环境,让员工以更好的精神面貌和饱满热情投入施工生产。

科学合理规划,创享生活品质,发挥物尽其能。必要合理的投入是确保良好形象建设的基础,规范合理的筹划才能避免反复整改和重复投资。项目部充分结合自身特点,建设成为功能齐全、设备完善、美观大方的工作及生活园地。项目驻地划分为办公楼、会议室、业主监理楼、接待餐厅、员工餐厅、管理人员宿舍区、员工宿舍区、劳务工宿舍区、家属住宿区、休闲娱乐、洗漱、浴室、厕所等13个系统规范、功能齐全的区域,大面积绿化景观既美观环保、又经济实用。员工宿舍在传统设施基础上免费统一配置桌椅、床上用品、桶盆、饭盒。从人性化考虑,家属房统一配置双人床、沙发及部分生活用品用具。高标准的宿舍设施让广大员工尽享新时代隧道工人的生活品质,温馨的亲情小屋让家属们倍感工地生活的美好。项目食堂可以满足员工们最大需求,做到24小时提供热菜热饭;小食堂常规接待能力在60人以上。为满足不同会议需求,项目部会议室安装了悬挂投影设备、视频监控系统,实现了标准化、多功能,满足项目群及业主需求。平日为员工播放电影,开展各种培训,充分发挥了会议室的多功能作用。项目部办公区、生活区安装的远程视频监控系统在保障员工生活有序和财产安全的同时,更大发挥了从施工现场到管理操控室、从项目经理到一线领工员之间的顺畅沟通与协调指挥。 

二、营造和谐氛围,提升项目形象

充分发扬民主,创建团结互爱项目形象。项目部倡导“经济、节约、环保、视企如家”的理念,在扎扎实实建设“职工之家”的同时,让员工感受企业大家庭的温暖。推行民主、阳光、透明管理方式,及时召开民主管理会议,坚持班前讲话、安全学习和岗位培训制度,鼓励员工发挥主观能动性。对于员工提出的问题与建议进行归纳整理,并落实到负责人进行整改,监督不断改进。自开工以来,员工提出合理化建议28条,提出改进意见23条,解决落实12条,让员工爱工地的家,维护家的设施,遵守家的规定,共同为大家庭的发展贡献力量。领导班子注重情感投入,营造自由开放、分享信息、人人平等的氛围,鼓励大家通过各种自发、非正式的交流渠道进行沟通,迅速磨合,减少员工之间、部门之间的隔阂,形成一种积极和谐的人际关系,增强了项目部的凝聚力和创新力。其次是加强对员工的尊重和认同,实行平等共事的机制,让项目成为一个大家庭,员工的积极性得以充分发挥。

 注重细节关怀,培育优秀团队意识。“五一”节日期间组织员工爬歌乐山,游红岩革命纪念馆,释放工作压力的同时,进行爱国主义教育。每周、每月组织篮球比赛,特别是与兄弟单位、当地政府部门联谊,逐步创建出和谐路地关系。夏季为全体员工送清凉,办公室印发防暑降温小常识。在重庆连续四十天高温时,施工没有受到任何影响,没有出现一例中暑案例。项目部经常性的组织后勤人员义务劳动,在让大家体会前勤工人辛苦付出的同时,引导大家发扬吃苦奉献精神,增强集体团结协作意识。修建家属厨房,灶台、插座、水龙头、洗菜池、储物台等一应俱全,既给员工提供了方便,又杜绝了在宿舍区使用大功率电器,既卫生又安全。细节关怀与活动的开展,件件深入员工内心。大家看在眼里,记在心里,将心比心,以实际行动回报项目,在繁忙的工作中,员工们从无怨言,在各次迎检面前表现出了优秀的团队协作精神与良好的企业风貌。

三、培育特色文化,促进施工生产

关注人情关怀,稳定施工生产队伍资源。对于新调入项目的员工,领导都要亲自与其交流谈心,关心员工的衣、食、住、行,尽量为员工提供便利。项目部主要管理者除各司其职外,都学会了观察员工的思想动态,行为动态,及时为员工分担解忧。每逢节假日、完成节点工期或超额完成任务时,项目部都会组织奋战在一线的优秀员工或班组长通过聚餐或座谈的方式,分享成绩的取得和成功的喜悦,共享集体荣誉感,进一步激发员工积极性,将工作做得更好。充分发挥群众安全生产监督员的作用,在施工现场多了双眼睛,多了张嘴巴,处处有人查看,时时有人提醒,安全生产有了保障。项目部为进场劳务工联系定点医院体检,并报销一半体检和差旅费用。针对不同的施工工艺实行灵活多样的工资支付制度,盾构、机械类实行岗位等级+工龄+奖金+节点的奖励方式,按施工进度与效益拿工资;山岭钻爆施工人员因不适应新的管理方式,采取月包干方式。对于劳务工人员可以自由选择,如果觉得哪种方式好,可以在次月申请。现场一半以上的班长都是劳务人员担任,打破了传统的用工模式,真正做到了能者上,能者多得,为企业培育了一大批德才兼备的优秀劳务人员,储备了一支较为稳定的劳务资源队伍。

现场特色管理,提供施工生产安全保障。项目部强化标准化工地、文明工地建设,坚持“宣传先行、牌子先亮、阵地先建和精神先上”的指导思想,努力实现 “抓紧、抓实、抓出特色成果”的最终目标。在进入施工现场的便道两旁制作了安全警示标志和危险源标识;在施工生产区门口、生活区,制作了以企业文化理念为内容的大型标语和户外广告。项目部将地区文化底蕴与企业文化品质相融合,更好发挥特色文化给安全生产带来的促进作用。一是项目部建立健全了安全质量文明施工检查制度、发放了标准化工地建设标准。每周、每旬、每月底组织主要管理人员进行安全、质量、文明施工互检活动,准确找出各作业班组在安全、质量、文明施工中的薄弱环节,查找反面典型,指出存在的问题和不足,限期整改。二是严格进场人员的三级安全教育与岗前培训,严格按程序、按制度招人,坚持体检合格、培训考试过关后方能上岗,特殊作业人员均做到持证上岗。三是规范进出工地现场的管理,确保现场作业人员安全,加强日常安全隐患排查力度。四是将文明施工的责任划分清楚,抓安全就必须抓文明施工,形成良性循环,确保了现场安全文明施工,促使施工生产平稳进入快车道。

项目部通过一系列的活动和行之有效的举措,创建了安全、健康、优美、和谐的工作生活环境。项目部将坚持项目形象建设的日常管理,并形成长效机制,扎实开展、认真落实,加强人性关怀,取得项目精神文明与物质文明的双丰收,为促进项目和谐快速发展,展现项目形象建设的更大魅力。

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