推行政治工作标准化　打造青岛地铁新品牌

青岛地铁一期工程试验段是集团公司进入青岛地铁市场的首个项目,主要包含河西站及长沙路站～河西站区间的土建工程施工。自2009年6月份进场以来，项目部坚持高起点、高标准、高要求，推行政治工作标准化，为项目又好又快发展提供政治保证。项目部先后荣获青岛市“青年文明号”、“工人先锋号”、“2009年度重点工程劳动竞赛优胜集体”和山东省“工人先锋号”等荣誉。在青岛地铁建设市场树立了良好形象和信誉。我们的具体做法是：

一、推进机制建设标准化，构建大政工管理体系

建立项目政治工作管理体系。一是成立项目政治工作领导机构。由项目党支部书记任组长，项目班子成员、团组织书记任副组长，项目工区、作业队负责人为成员，设立4个党小组、5个工会小组、2个团小组，负责项目政治工作的全面开展。二是建立党员责任区。建立现场生产协调、河西站施工、区间隧道施工、后勤生活保障等5个“红旗责任区”，确保党员责任覆盖项目整个管理组织。三是建立“一联一”动态管理网。项目班子成员每人联系一个责任区、系统部门负责人每人联系一个班组、每名班组长联系每个班组成员，在思想上、政治上、业务上结对子，指标共担、成果共创、荣誉共享。

建立项目政治工作管理机制。一是建立工作标准体系。贯彻二处党委《关于开展项目政治工作标准化建设的指导意见》，先后3次召开领导小组会议，明确组织机构建设、文化建设、制度建设、主题活动开展、日常基础工作等8个方面的工作标准。二是完善管理制度。组织编制《政治工作标准化手册》，完善《项目“三重一大”有关规定》、《项目党政联席会议制度》、《项目“三会一课”制度》、《项目党政会签制度》、《项目党风廉政建设责任制》等共7大类63项政治工作制度和管理办法，细化了各项工作流程，形成《规章制度汇编》，使政治工作标准化建设有章可循。

健全项目政治工作运行机制。一是建立集体决策运行机制。根据项目施工生产实际，定期或不定期召开政治工作会议、党政工联席会议、党支部委员会议、党员大会等会议，传达学习上级指示要求，开展形势任务教育，研究解决施工生产、项目管理、政治工作中存在的问题，确保集体决策制度落实。二是建立服务指导机制。每月项目党支部书记对相关业务部门进行一次政治工作交底，内容包括本月政治工作主要内容、工作方法、时间要求、工作程序、工作目标等。三是采取“五同步”运行机制。实现项目政治工作与施工管理同研究、同部署、同推进、同考核、同激励，使项目政治工作与施工生产实现互相融入、互相促进。

　二、推行主题活动标准化，发挥大政工整体功能

　围绕市场形势，确立政治工作目标。该标段作为集团公司在青岛的第一个地铁项目，工程的建设将为青岛市的轨道交通工程积累设计、施工和建设管理经验，是集团公司在青岛地铁建设市场的窗口。我们从项目实际出发，确立了“1241”目标，即一条主线、两个品牌、四个荣誉、一个形象。“一条主线”即“政治工作和市政工程建设标准化”主线；“两个品牌”即努力打造青岛地铁品牌党支部、地市级以上样板工地；“四个荣誉”即争创“四好班子”、“红旗项目部”、“工人先锋号”、“‘ 四个一流’职工队伍”；“一个形象”即代表中铁隧道在地铁建设领域永远第一的形象。

围绕项目管理，开展党群主题活动。一是制定规划，签订“一岗双责”承诺书。项目党支部围绕政治工作目标，制定四好班子、红旗项目部、工人先锋号和“四个一流”职工队伍创建规划，明确创建具体措施和责任人，签订56份集体承诺书和员工个人承诺书。二是群防群治，开展安全生产教育活动。扎实开展了“安全检查零点行动”“党员安全信息通道”、“群众性安全生产活动”、“青工安全生产大接力”等活动，设立“全家福”牌板，并通过“亲人寄心语”、“子女诉心声”、“争当安全地铁嫂”等形式，强化员工安全生产意识。三是和谐共创，开展廉洁从业教育活动。建立党风廉政责任制，严格落实党政会签制度，开展廉洁教育、廉洁谈话、廉政档案等，班子成员相互监督、相互制约。项目内部实行厂务公开，对涉及到施工生产及职工切身利益的问题，如施工生产进度、材料供应、绩效工资系数、手机话费、招待费、劳保品的发放、食堂盈亏等一律公开，落实职工的知情权、参与权、监督权及管理权。

围绕队伍建设，开展素质提升活动。一是强化培训，实施素质工程。坚持项目班子每季度一次中心组学习，全体员工每月一次形势任务教育、每月一次安全质量教育活动，并开展了党员“学技带徒”、“职工业校”、青年“导师带徒”等活动，一年来，先后组织各类培训教育活动39次，参培人数达1200人次。二是凝心聚力，塑造全员核心价值观。项目部通过组织开展演讲比赛、文艺演出、运动会、知识竞赛等活动，进行企业核心价值理念融入，激发员工的工作热情。三是典型引路，打造优秀团队。项目部以“创先争优”、“创牌争旗树星”、“四强四优”以及“四保四创”、“建功青岛地铁，创建工人先锋号”劳动竞赛等主题活动为载体，营造“比发现、比创新、比干劲、比业绩”良好氛围，先后评选“五星党员”20人次，“四星党员”22人次，发放奖金2万元。

三、注重文化建设标准化，树立大政工品牌形象

注重三工建设。充分发挥了政治工作的组织、协调和凝聚功能，因地制宜建立了篮球场、羽毛球场、乒乓球和台球室等，所有员工宿舍安装空调，统一配发床上用品和水鞋、口罩、手套、工作服等劳保用品。为全体员工免费提供探亲“温馨小屋”4间，在施工场地内建设茶水、休息亭，免费提供茶水、含盐饮料等，为员工办实事，求实效，推动项目各项工作的有序推进。2010年10月12日，青岛市地铁工程建设指挥部组织施工单位、设计院、总监办等单位管理人员100余人到项目观摩学习。

　注重和谐建设。项目部将劳务工队伍管理纳入项目政治工作，党支部积极引导党员劳务工参加项目的党内活动，工会组织积极引导广大劳务工入会，节假日活动广泛邀请劳务工参加。结合劳务工党员特点，重点对他们进行党性观念、法制观念和安全质量教育，组织他们参观青岛海滨的美好风光，开展各类谈心活动；开展“模范劳务工”评选活动，每月评选“模范劳务工”，增强广大劳务工的归属感和荣誉感。和谐的劳动关系，使隧道进度、质量和安全走在了全线前列，受到业主表彰。

注重形象建设。一是强化工地文化、宣传阵地。设立 “三栏（党建工作栏、施工快报栏、风险控制栏）、一箱（廉政监督箱）、两家（工会之家、青年之家）、一刊（《一线信息》），悬挂大型宣传牌和条幅，安置安全环保标识牌100余块。二是高度重视基础管理工作。项目部党组织严格按照公司党委信息工作制度和网络基础台账管理要求，确保了信息及时上报、网络基础台帐及时建立和完善。三是加强新闻宣传工作。先后在中央及地方新闻媒体以及《中国中铁》、《隧道工人》发稿20余篇，塑造了良好的企业和项目品牌形象，充分展示了“中隧人”的精神风貌。

通过开展项目政治工作标准化，提升了项目管理、制度建设、队伍建设、文化建设水平，有效推动了项目施工生产，目前河西站主体结构已经封顶，区间隧道进入全面开挖阶段，安全质量可控。我们将进一步探索政治工作的新载体、新方法，为全面优质完成项目建设、打造青岛地铁建设品牌贡献力量！