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两会热点:合同成本

企业盈利水平的提升,不外乎“开源”、“节流”两方面,从收入和支出两端做好管理工作。做好企业的合同管理和成本控制,有利于企业盈利水平的提升。

强调岗位成本责任,切实抓好成本管控。成本控制体系以项目经理为第一责任人,项目经理在成本管理中既要眼睛向内,更要眼睛向外。眼睛向内就是要躬下身去,潜下心来,通过不断强化项目管理,降低整个项目管理系统和过程环节的成本水平;眼睛向外就是要在法律、法规允许的范围内,千方百计、想方设法处理好与利益相关方(业主、集团公司A类指挥部、分包合作方等)的关系,不断深化、细化商务策划,做好二次经营、索赔变更等工作。

强化督导检查,严肃责任追究。强化公司层面的成本督导检查,在抓好现场成本管理的同时,公司将成立常态化的合同∕成本督导小组,根据每季度成本运行状况,有选择地进行项目成本的检查、指导及必要的培训,对于屡次督导仍无有效改观的项目,将严肃追究有关人员的责任。

推进经济工作集中管理,完善经济活动分析制度。在项目群所在城市,重、大项目甚至片区指挥部,公司将设立总经济师或相关岗位,主抓日常经济工作。经济活动分析会是发现问题、堵塞漏洞的有效手段,要按照公司层面每年至少召开一次,项目部每季度一次的频率开展,具体形式可以按照不同项目类型以及区域进行组织,使经济活动分析真正成为查找不足、取长补短、挖潜增效的利器。

加大双清力度,尽快锁定利润。要进一步明确目标,落实责任,构建清收预警机制,加大督促管控力度,认真梳理存在问题,实施责任刚性考核,尽快完成项目清收清算,及时锁定利润成果,快速释放企业资源。

 

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