中国中铁隧道股份有限公司

伏春方:勤恳耕耘 创业于坚实


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    姓名:伏春方

    性别:男

         出生年月:1971年1月

    民族:汉

         文化程度:中技

         政治面貌:党员

    参加工作时间:1990年10月

         工作单位:物设中心

         职称职务 站长

         个人简历:1990.10月~1991.5月第一工程处材料厂任杂工;1991.5月~1992.2月第一工程处综合厂钳工;
               1992.2月-1996.12月第一工程处物资科任采购员;1997.1月-1999.8第一工程处物资科业务主办;
               1999.9月-2001.11第一工程处棉广采供站任站长;2001.11月-2003.4月第一工程处雷崇采供站任站长,
          2003.4月-2004.5月中隧股份万开一期,万开二期采供站站长
                   2004年6~2006年3月中铁隧道股份石忠B6标采供站站长兼任重庆片区片长
               2006年3月~至今,中隧股份广深港采供站站长

         获奖情况:1999、2001年获第一工程处材料厂先进个人
          2002年获中隧第一工程处青年标兵
               2003、2004、2005年所带领采供站获得公司年度先进班组,同年被评为先进个人

         特长 物资材料管理

 

         伏春方同志自1990年10月参加工作,从事材料工作已有16年,材料工作有其特殊重要性,对于降低成本尤为重要,在工作中他对自己高标准,严要求,以其朴实的工作为项目施工生产默默贡献。他把实现物设中心跨越发展作为自己工作的压力和动力。团结采供站员工齐心协力,认真履行职责,采取有力措施保证每年各项任务顺利完成。

         该同志坚持把物设中心的发展和项目部的实际需要作为第一要务,积极探索和全面发挥物资采供服务的职能作用;加强物资市场调研,掌握物资的价格和质量变动情况,为项目节约成本、当好参谋和助手。

         伏春方在项目的材料采供中,全面推行项目法管理模式,认真推行和实施“三级”采供过程,单项材料采供过程始终经过“三级”程序即“市场调查→价格鉴认→审查复核”的控制。在项目的材料采供中,采供站采购产品单价,由采供站调查后送工区材料鉴认,最终报项目部审核后实施。工区采购产品单价,则由工区调查后,采供站鉴认报项目部审核后实施。全过程相互监督,又受控于项目部管理之下,工地收料则由采供站、工区材料、工区调度共同验收,工区党支部书记对验收情况不定期抽查并监督,对构成工程实体材料采购过程严格按照ISO900系列程序文件执行。伏春方还积极参与项目部举办的各项活动。积极推进采供站文化建设和团队精神的锤炼,加强精神文明建设和思想政治工作,积极开展与其它采供站的交流与合作。并促进物设中心思想道德建设、职业道德建设和职业纪律建设。在工作过程中,该同志找准工作重点、难点,抓住主要矛盾,有效地解决问题,化解矛盾,充分发挥人的主观能动性和团队精神,共同完成复杂、繁重的工作任务。并以提高效益为宗旨,着力降低采购的成本,切实提高采购节约率,把采购成本降低到最低范围。继续坚持和贯彻优质服务的原则,尽力争取为项目部提供价格最低、质量最好的物资。

         该同志在材料采供工作中深入市场调查,实现同产品价格比最低化。开工前采供站对工程所需的主要材料和大宗材料进行多家调查,本着谁调查,谁采购,谁负责的原则,掌握大量可靠信息,为材料招投标工作提供有力的保证。针对有些用料批量小的特点,不能直接与厂家签订协议,实行单品种多家调查后,采取最低价采购。根据工程设计,针对部分辅助材料用量较大的实际情况,在掌握市场调查最低价的同时,揣摸供货商对大额供料感兴趣的心理,再次通过招投标来压缩单价,充分发挥招投标的杠杆作用。伏春方还加强对产品质量的有效控制,采供站所供材料进入现场后由采供站、工区材料和调度共同验收鉴认并及时送达项目中心试验室检验,确保质量的合格率达到设计要求,杜绝因低价中标而引起的质量真空现象,从而形成了市场调查,采购验收全过程的有效控制。

         该同志在工作中不断采取措施,加强与项目部等相关部门的联系,获取相关部门对物设中心采购工作的理解和支持,在储备料的问题上继续与项目部进行沟通和交流,争取更大的料场。在资金问题上争取能够从项目部获得更多的物资款,在工作中争取主动。

         在工作之余,伏春方结合采供经验,及时总结,对于当前材料采供坚持“法人采购、公开招标、采管分离、多方监督”的采购原则和“集中供应、分层管理”的物资供应管理方式。实行材料统一供应,降低采购成本,建立良好的物资供应秩序,维护企业整体利益;并坚持“公开、公平、公正”原则,扩大采购规模,拓宽采购领域,强化采购管理,搞好采购服务,同时转变观念,正确处理各方的利益关系,为项目部提供优质服务,保证材料供应,努力把物设中心的工作推上一个新的台阶。

         伏春方在日常工作中也不断提高业务知识、水平和能力,进一步增强创新思维和开拓精神,以适应物设中心新的形势下的发展要求,进一步增强自身的综合素质,力争做到在业务技能上过得硬,在综合素质上过得关,为物设中心的跨越发展做出自己应有的贡献。

         伏春方的付出得到了回报,获得了多方面嘉奖:1999年度被评为先进个人;2001年荣获科厂年度先进个人;2002年获得公司青年标兵;2003年所带领的采供站获公司先进班组称号、个人获中心年度先进;2004年所带领的采供站获公司年度先进班组;2005年所带领的采供站获得公司年度先进班组、个人被评为公司年度先进。


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