隧道股份“三化”推进党建工作标准化管理
按照集团公司党委《关于推行工程项目党建工作标准化管理的指导意见》要求，隧道股份认真部署，扎实推进，以“三化”推动项目党建工作标准化管理再上新水平。
一是精神传达“多点化”。推行工程项目党建工作标准化管理，是推动党建工作系统提升、促进项目管理升级的重要举措。隧道股份迅速转发了集团公司党委相关文件，并要求各分公司、项目部、工区采取切实手段进行传达、学习、贯彻，确保项目上每名党建工作人员都能尽快获知文件内容，用以指导自身今后的工作。项目党建工作人员尽早着手，开展相关工作，推动项目党建工作标准化进程。公司设立项目党建工作标准化管理督导办公室，由党群部负责该项工作的策划、实施和督导，确保党建标准化工作朝着预定目标扎实推进。
二是贯彻落实“发声化”。改变以往只下文件的方式，《关于推行工程项目党建工作标准化管理的指导意见》下发后，公司党委组织各项目党书记在“七彩党群”QQ群中进行了讨论和部署，要求项目党书记根据自身项目特点，对《意见》的具体落实沟通交流并进行表态。该讨论也相当于进行了一次认真的学习和交底，每名党书记心中都对文件有了更加直观的理解，更加有利于活动的推进。同时，各单位还通过专题民主生活会、座谈会、论坛等形式对《意见》进行了学习，对推进党建工作标准化管理工作进行了细化。
三是活动推广“竞赛化”。为确保党建工作标准化在各项目顺利推进，公司针对各类项目特点，制定了《工程项目党建工作标准化管理考核办法》（试行），要求各项目扎实、认真做好《意见》的贯彻落实，建立活动开展长效机制。对于组织健全、制度完善、活动经常、基础较好的工程项目党组织进行奖励，并作为先进典型推荐上报，对其好的做法进行推广；对于党组织工作薄弱、标准化执行不够到位的项目部通报批评，并重点帮助指导，推动党建工作标准化管理工作顺利开展，确保公司党建工作标准化管理上质量、上水平、上台阶，为服务集团公司党建工作品牌创建做出更大贡献。
