中央企业快讯
11月24日，中交股份所属中国路桥工程有限责任公司与巴基斯坦国家公路局在巴基斯坦首都伊斯兰堡正式签署了喀喇昆仑公路改扩建项目合同。正在巴基斯坦进行国事访问的中国国家主席胡锦涛、巴基斯坦总统穆沙拉夫出席了签字仪式，中交股份副总裁兼中国路桥工程有限责任公司董事长陈玉胜与巴基斯坦国家公路总局主席共同签署了项目协议书。
喀喇昆仑公路是巴基斯坦连接中国的惟一陆上通道和贸易走廊，是亚洲公路网的重要组成部分。该路于1966年由中国政府开始援建，1978年正式建成通车，被巴基斯坦称赞为“中巴友谊路”。由于现有喀喇昆仑公路状况已不能适应两国经济和贸易快速发展的需要,在中巴两国政府的推动下,决定对喀喇昆仑公路进行改扩建。
喀喇昆仑公路改建项目始于巴基斯坦雷克特桥，终点为中巴边境的红旗拉甫口岸，道路全长335公里，改扩建项目合同金额4.9亿美元，采用中国现行的公路工程技术标准，以设计、监理和施工总承包的方式实施。
该项目的实施，对进一步推动中巴两国经贸关系的发展，增强两国人民的友谊具有重要意义。中国路桥工程有限公司自今年2月份开始，组织力量进行跟踪考察和前期准备工作，在中交第一勘察设计院的紧密配合下，在国家有关部委的大力支持下，经过半年多时间的共同努力，使该项目合同顺利签约。该项目是中国路桥工程有限公司承接的迄今为止最大的项目。
管理：华电集团构建“四位一体”和谐企业
11月6日，华电集团党组书记、总经理曹培玺在党组中心组集体学习会上指出，公司系统要认真学习贯彻中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定，在构建“经济富强、政治民主、文化文明、社会和谐”四位一体和谐社会中，切实履行作为重要基础产业的中央企业应有的政治责任、经济责任、文化责任和社会责任，为确保完成全年生产经营任务，确保今明两年工作的顺利衔接，提供强大的动力支撑。
曹培玺在讲话中指出，《决定》提出了“社会和谐是中国特色社会主义的本质属性”，是对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观的新发展，是以胡锦涛同志为总书记的党中央，从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发，提出的重大战略任务，反映了建设富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家的内在要求，体现了全党、全国各族人民的共同愿望。华电集团作为国有独资的中央大型企业，必须在政治上坚决与党中央保持高度一致，在社会中担负起电力供应的重要职责，在经济上以良好的经济效益创造社会财富，为国家作出贡献，维护人民群众的根本利益。同时，积极建设维护企业内部的和谐环境，促进企业自身发展，履行在建设和谐社会中应尽的义务。
曹培玺在构建和谐企业的重点工作中强调，必须坚持科学发展，把发展作为促进企业和谐的根基，切实抓好发展这个企业振兴的第一要务，把企业做强、做大、做好，最终实现有效益的发展。必须坚持正确处理改革、发展、稳定的关系，把改革的力度、发展的速度和职工、企业可承受的程度统一起来，实现以改革促和谐、以发展求和谐、以稳定保和谐。必须坚持确立安全在企业的基础地位，确保企业的生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。必须进一步丰富、完善具有华电特色的企业文化，实现安定团结、生动活泼、充满活力的和谐环境。必须加强领导，把和谐社会建设摆上企业工作的重要位置，不断提高建设和谐社会的本领和能力。必须把构建和谐企业与企业的中心工作紧密结合、协调推进，从做好当前公司的中心工作入手，紧紧围绕确保完成今年的各项任务、做好今明两年工作衔接的要求，集中精力、真抓实干、狠抓落实，以优异的业绩促进和谐社会、和谐企业建设。
人才：中粮人才招聘走入校园举办大型学生见面会
中粮集团2007校园招聘全面启动，集团人力资源部总监迟京涛、生化能源事业部总经理岳国君、物业投资部副总经理韩石以及中粮地产、中土畜等公司的负责人，11月16日在中国人民大学逸夫会议中心与来自北京各大高校的约600名大学生举行了见面活动，借此宣讲集团经营理念、企业文化、品牌内涵，并介绍了中粮2007年招聘需求情况。
2007年，中粮集团生化能源事业部、物业投资部、大米部、新疆屯河、中土畜、中谷集团等业务单元计划招收涉及财务会计类、生物化工类、战略投资类、市场营销类等14个专业方向的约150名应届毕业生。
生产：中铁物资全面部署安全生产事故应急预案编制工作
为贯彻落实“中央企业应急管理和预案编制工作现场会”精神，中铁物资于11月10日至11日在广州召开了安全生产事故应急预案编制工作会议，对安全生产事故应急预案编制工作进行了全面部署。
中铁物资要求所属各单位迅速落实预案编制工作，各单位预案要于12月15日之前上报总公司备案。应急预案要纳入到本单位的安全工作检查范围，总公司将组织有关人员不定期地开展预案文件和落实审核。每年年末开展一次安全制度的管理评审活动，对安全管理制度的充分性、适宜性和有效性作出评价，提出工作持续改进建议，并落实所需资源。
党建：葛洲坝集团扎实推进“四好”领导班子创建活动
中国葛洲坝集团公司两级党委紧紧围绕中组部和国资委党委建设“四好”领导班子的要求，工作中突出四个重点，扎实推进“四好”领导班子创建活动，取得了明显的成效。
一是突出抓好外营项目部班子建设。集团公司作为全国水电施工行业的主力军，目前国内外项目已超过400个。这些项目部是集团公司生产经营的主要力量，更是对外拓展市场的窗口和触角，班子建设的好不好直接影响到集团的经济效益和美誉度。集团公司严格按照“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才”的“五个一”经营理念和经营工程思想，先后制定了《在建项目管理办法》、《关于直属项目部党组织负责人定期向集团公司党委述职报告工作的通知》和《集团公司直属项目部党组织负责人考评暂行办法》等，狠抓领导班子的思想政治素质和经营管理能力，狠抓班子成员和广大干部职工的精细管理作风，从而切实增强项目部的管理水平和盈利能力。
二是突出抓好新兴主业企业领导班子建设。2005年国资委核定投资和房地产作为集团公司两大主业，集团公司领导班子深深地认识到：新主业的确定使企业面临着空前的发展机遇，加快发展投资业和房地产业可以“高利润”、“高回报”，但同时具有“高投入”和“高风险”性。因此，加快发展投资业、搞房地产开发首先要建设好坚强有力企业领导班子，其领导者应该具备高素质、高能力，它决定着集团公司投资、房地产两大主业能否立得起来。一年多来，集团公司将抓好投资和房地产企业的领导班子尤其是主要领导作为“四好”领导班子建设的一项重要任务，紧扣做大、做强主题，不断加强投资和房地产企业领导班子的民主集中制建设，定期不定期的开展调研和效能监察，多角度、全范围的给予检查和指导，促使投资、房地产企业强化民主管理、科学管理，采取多种措施提升领导班子的战略决策、市场应变和风险防范能力，从而使两大主业得以快速、健康地发展。
三是突出抓好发展速度较慢、发展质量较低企业的班子建设。今年年初职代会上，集团公司总经理、党委书记杨继学提出了集团公司要走发展速度与发展质量并重的跨越式发展道路。这对发展速度和质量低于集团公司平均水平单位的领导班子提出了严峻的考验。集团公司不断强化班子成员的危机意识、竞争意识，提升市场适应能力和经营管理能力，要求其学先进，赶先进，迎头赶上。集团公司按照“不换面貌就换人”的要求，通过调整这些单位党政“一把手”来增强领导班子的战斗力。不少单位通过及时调整领导班子，企业管理和效益发生了翻天覆地的变化。
四是突出抓好班子不团结企业的班子建设。在“四好”领导班子建设中，团结协作好是基础，作风形象好是关键。集团公司要求出现班子不团结现象的单位找准班子建设中的深层次问题，通过相互之间交心谈心、深入开展批评与自我批评以及召开不同层面人员的座谈会等多种形式，便于领导班子成员从思想根源、规章制度、企业文化等多方面制定整改措施。对于整改不力以及出现违纪违法问题的领导人员坚决予以处理，从而保证了领导干部队伍的纯洁性，增强了战斗力和凝聚力。
