常惟新的，做向前向上的先锋

         管理是庞大的系统工程，管理创新是企业兴旺发达、生生不熄的根基，结合实际，立足现实，剖析问题，规划长远，才能在未来日益竞争的市场中站稳脚跟，自我否定是痛苦的，但惟有如此，方能新生。我们企业的管理在主流上是有效、到位的，但还不可避免的存在一些问题。企业是员工的衣食父母，企业的发展，是员工的心愿，更是员工的追求。


         （1）在选拔人才方面，当外面沸沸扬扬的用洋枪洋炮训练队伍时，我们却还在用骑马、射箭、搬石头来选武状元。一方面基层大量人才积压，没有作到人尽其才，才尽其用，另一方面大量不符合市场优胜劣汰法则的用人事件还在上演。还没有真正形成尊重知识、尊重劳动、尊重创造的机制和氛围，论资排辈、枪打出头鸟的事件时有发生。招聘的只是三、四流大学的毕业生，与企业“国内领先、世界一流”的发展战略南辕北辙。选拔人才的标准应是一个人是否有开拓力、创新力，而不只是你所做业务本身。做好业务只是说明你能“节流”，而具有与时俱进、开拓创新的头脑，则说明你能“开源”。只有开源，一个部门一个企业才能永保蓬勃的朝气和排山倒海的锐气，一味守业，迟早要坐吃山空。把人才培养与绩效考核、薪筹挂钩。


         （2）中层管理者人员过于庞大，缺乏竞争上岗的机制，也缺乏合理的绩效考核和薪筹标准，考核环境过于宽松，考核形式过于浮泛，也没有形成能上能下的机制，管理的触角很少能伸到管理者身上，各项章程只管职工，对管理者却市场失灵。应引进和真正落实末位淘汰制，选贤与能，使人人有危机意识，人人有紧迫感、使命感。制度面前，人人平等，培育公正、公开、公平的新机制，加大决策和行政的透明度。中层管理者实行合理的任期制，不能长时间连任，或许上上下下，更能体会管理中存在的问题，堵管理者的退路，干砸了就降职降薪，让他心理真正有所触动，对其他人也是鞭策。中层管理者人选应有一定的差额，可同时挂职，一正一副，定期轮换试用。要对管理者重奖重罚，重奖生动力，重罚生压力。。。。。。。



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《常惟新的，做向前向上的先锋》