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大伙房输水工程抓好现场成本控制

坚持三个到位  突出三个重点

大伙房输水工程抓好现场成本控制


         新宾消息:承担辽宁大伙房水利工程施工的股份TBM一公司,结合生产责任成本管理现状,坚持三个到位、突出三个重点抓好现场成本控制,取得了明显成效。

         三个到位:第一思想认识到位。把生产任务和形势向员工讲清、讲透,充分认识搞好成本管理的重要性。第二组织措施到位。建立公司、分队、班组三级成本管理体系,实行三级监管考核,确立分队、班组、作业区和单项工作考核办法。第三责任落实到位。明确管理人员和作业人员两级责任,搞好检查督促,规范作业行为,提高作业技能。

         三个重点:一是以设备物资管理为重点。根据生产需要,科学配置、调济生产设备,严把物资采购发放关,在确保生产施工的前提下,努力降低材料库存。二是以降低现场耗材为重点。发挥小改小革和修旧利废的优势,提高设备利用率;不断总结经验,对洞内开挖、喷浆等工作程序进行改进和完善,既节省了时间,又大大降低了材料消耗。三是以定期核算、检验成效为重点。对应每月20日业主验工情况,成本考核小组于当月25日前提供验工资料和数据,由财务部门核审,计算责任成本盈亏情况,为下步更好地实施成本控制做出翔实的依据,并兑现当月绩效奖惩。
                        
                                               (甘荣国  胡近平)


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