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TBM一公司员工考核竞聘上岗四部曲

         《员工考核竞聘上岗办法》的出台是股份公司为适应企业自身发展和社会竞争的需要,使企业由劳动型向技术型转变,打造专业化施工队伍所迈出的关键一步。做为首批据推行单位的TBM一公司,以“公开、公平、公正”为原则,在保持施工生产稳定的基础上,民主务实地做好此次员工考核竞聘上岗工作。

考  核

         6月10日上午,召开了员工考核竞聘上岗动员大会,股份公司员工考核竞聘工作组对专业化公司改造的意义、作用,综合公司功能与定位、发展设想,如何正确对待并做好竞岗工作做了宣讲。会上对13名管理人员进行了民主测评。与会员工和现场作业员工进行了投票,待岗在家人员还通过传真形式投了票。会后,监票人与计票人在员工监督下进行了公开计票。此次考核共发出考核标138张,收回有效考核表108张,主要管理人员考核结果良好。并于当日对计票结果进行公示,并按照程序成立了由管理人员与员工代表组成的竞聘上岗工作领导小组。

竞  聘

         在竟聘上岗开展前3天,公司就将竞聘上岗方案和竞岗范围、岗位待遇、岗位资格等进行公示。员工们依据岗位配置计划,对照自身的综合素质和技术能力,递交竞聘上岗申请书。竞聘上岗工作领导小组对竞岗员工进行了统计,共收到员工岗位竞聘书104份。而后,领导小组从员工的德、能、勤、绩四方面进行了初评,并及时与股份公司工作组进行了沟通,认真听取工作组的意见与建议。

面  试

         6月11日,领导小组组织工班长以上岗位人员进行面试考核。面试透明公开,股份公司工作组成员也列席了面试会场。首先由面试员介绍了自己的工作经历、业绩、工作特长和岗位期望。竞岗领导小组从班组建设、政策的理解与执行、成本管理等方面对面试人员进行了提问。如“你觉得目前所在工班的工作有哪些不足,有什么改进措施”,“你怎样理解股份公司出台的劳务工管理办法”,“假如你班组员工生病在床,你会如何做?”等问题。面试从各个角度考查竞聘员工的思想、特质与能力。实现了管理人员与作业人员零距离沟通,不仅使公司管理人员更全面了解到公司生产管理中存在的各种问题和漏洞,而且促进员工更深入地了解公司的管理思路,认清自身工作中所存在的不足,激发了员工进一步提高技能和管理水平的活力。

上  岗

         6月12日,竞聘领导小组通过全面审核、面试,并认真汲取员工的意见和与建议,确定竞聘上岗人员。此次,通过考核、竞聘上岗99人。据统计,公司现有在岗人员109人(含见习生、助勤人员),10名员工调整进入综合公司,根据生产需要公司拟从综合公司返聘。竞聘结果公司及时进行了公布,并针对员工反映出的意见与问题,组织TBM保养班、两大技术部门、部分女工等召开座谈会,耐心细致地进行解答。目前,公司生产态势良好,员工队伍思想稳定。
        


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