聚焦大商务管理丨中铁隧道股份召开2024年二季度暨上半年成本分析会暨经济活动分析会

7月31日，公司组织召开2024年二季度暨上半年成本分析会暨经济活动分析会，公司副总经理（主持经理层工作）杨道玉视频参加会议并讲话，公司领导班子，各系统部门及在郑直附属机构负责人参加会议，会议由公司总经济师王伟主持。

会议听取了商务部对公司二季度暨上半年成本运行情况的整体汇报，各部门及在郑直附属机构对各自要素的成本运行情况进行了分析汇报，并结合部门工作要点明确了本系统下步成本管理工作重点。

杨道玉围绕当前企业成本管理中存在的问题，提出了以下管理要求：一是始终将抓进度作为管理核心要务，各系统要积极发挥保障作用，为项目的高效运转提供有力支持；二是提高变更确权效率，要加强帮扶、强化考核，跟踪督促重点变更，实现快速确权回款；三是对施工异常项目再梳理、再策划，相关系统部门要立即介入，保障项目快速回归正常状态；四是全力支持公司“支柱”项目正常运转，各系统要提供有力支持，确保项目超额实现预期目标；五是高度重视保险索赔，要引导项目从被动申报向主动挽损转变，保障企业合法权益不受损失；六是全力落实“一高两降”，提高劳动生产率，持续压降冗余人员及非必要经费支出，要制定配套措施，坚决清除“躺平”、不作为人员；七是抓好收尾管理，要“一项一策”，制定措施，强化落实，督促收尾项目快速完成剩余工作任务。

此次会议为促进公司圆满完成年度各项任务明确了具体要求。会议强调，各系统要指导项目通过横向对标、纵向对比，深挖效益流失和管理提升的关键要点，推动成本管理工作持续提升：

一是通过高质量的方案编制和坚决的考核措施，持续严控临建成本支出；二是从系统层面打通产值、计价、回款的关键环节，全力缓解资金压力；三是分批次对在手项目进行年度责任成本目标测定，快速落地实施考核激励机制；四是强化各系统服务意识和横向协同、纵向联动能力，要管服并重，共同促进企业效益提升；五是从企业层面进一步完善内部定额消耗体系，为经营投标及目标利润下达提供准确支撑；六是持续强化作风建设，提升各层级执行能力，保障企业优质高效运转。