公司召开广州地铁项目专题推进会

7月21日，公司党委书记、董事长刘岩主持召开了广州地铁项目专题推进会，公司副总经理兰俊涛，工程部、安质部、商务部、粤港澳大湾区指挥部及广州地铁各项目相关管理人员参加本次会议。

会上，各项目介绍了二次经营、剩余工程施工组织进展情况，并就落实中铁广投广州地铁工程项目管理提升要求及保障措施做了详细汇报。

刘岩指出，项目要以“八大思维”精准落实管理提升要求，坚决做到早谋划、快行动、重落实，全力破解生产建设难题。要善用“预控思维”，前瞻性分析问题；巧用“系统思维”统筹考虑解决问题，实现最终目的；妙用“源头思维”追本溯源，从源头掌控项目全局。

刘岩强调，一要超前布局节点管控工作，做到思路再明确、任务再安排、措施再细化。通过制定小目标、小节点，完成大目标、大节点，做到真考核、真兑现、快兑现，确保各项节点按期完成；二要严格贯彻执行“安好快降变效益”七字方针，做到安全管控稳定、进度指标超前、材料超耗可控；三要充分利用有限资源，加快变更签证批复进程，确保二次经营目标如期实现。

会议还对广州地铁项目后续施工生产工作进行了详细部署：

一是高度重视“两拖欠”管控。把“两拖欠”治理作为当前一项重要政治任务来抓，统一思想，加快部署，真正将工作落到实处。

二是加强与外部单位的沟通和协作。要厘清层级，明确到人，优化流程，规避风险，为项目高效施工创造条件。

三是全面梳理二次经营工作。7月底前形成推进计划及需系统帮扶清单，并明确责任人、完成时间及考核标准，及时上报执行方案。

四是组织对标观摩交流。粤港澳大湾区指挥部组织相关项目到香港地铁公司进行对标交流，通过集体观摩、互动交流等方式，汲取优秀管理经验，助推管理效能提升。