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刘岩到吉林省中西部供水一期工程施工二标段项目经理部召开项目管理提升会

近日,吉林省中西部供水一期工程施工二标段项目经理部召开项目管理提升会,公司党委书记、董事长刘岩,党委副书记、纪委书记朱强及项目管理人员参会。

会上,刘岩对项目管理提出八点要求:

一是提高对水利市场重要性的认识,狠抓生产、高效履约,助推公司在同一区域、同一市场内实现高质量可持续发展。

二是临建方面,要坚持以节约投入、满足功能为主线,严格遵循临建管理“40字方针”,做好投入管控。

三是考核方面,要以人均营收、资产利用率、收入确权率、收入收现率为重要指标,同时考虑安全、质量、环保等要素,实现“创效越多奖励越多,奖励越多创效越多”的良性循环;要合理制定考核指标,做到真考核、真奖罚、真兑现、快兑现。

四是大商务管理方面,要持续深化“效益提升、价值创造”理念,坚持“一切工作到现场,一切工作到掌子面、工作面、加工场(站)”,强化过程创效,做到横向协同、纵向穿透,提升管控效能;要积极培育“创效是本职、创效是使命、创效最光荣”的效益文化,充分发挥好“铁三角”作用,切实提高团队管理水平,夯实创效根基;要把握好中标利润率、责任成本利润率、竣工利润率的关系,通过“双优化”,提升成本管理效果。

五是班组管理方面,要健全完善自建班组、分包队伍管理机制,严厉打击“黑班组”“假班组”,积极采用阶梯式等差异化考核手段,加强班组考核工作质效,充分调动班组积极性;要赋予副经理一定考核权,帮助其更好管理班组。

六是设备物资管理方面,要通过区域集采方式降低物资采购价格,同时,要严把进场验收环节,过程中做好发料管控;推行设备“量租”,降低设备费用综合投入。

七是后勤管理人员方面,要树立过紧日子的思想,防止损公肥私;积极培养一专多能人才,杜绝“质量不够,数量来凑”的乱象;人员配备要符合定编定员,禁止项目违反规定私自用人。

八是党建方面,严格落实“七抓七强七提升”总体要求,加强党纪学习教育,要做到党建做实就是生产力,做强就是竞争力,做细就是凝聚力,入脑入心就是战斗力。

朱强总结时指出,要提高政治站位,争做“勤俭办企”的倡导者;要坚持以上率下,争做“厉行节约”的推动者;要聚焦艰苦奋斗,争做“提质增效”的创造者。

 
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