股份公司安全总监李凤超到春风隧道调研安全生产工作

6月7日，股份公司安全总监李凤超到深圳春风隧道项目调研安全生产工作，股份公司安全质量监督部副部长李为强，中铁南方投资集团副总经理、总工程师刘继强，安全总监黄鑫琢，集团公司总工程师洪开荣、副总经理李少利，公司副总经理王江波等参加调研。

李凤超在项目调度指挥中心听取了工程进展、作业风险点、科研创新情况汇报，在隧道掌子面和项目安全管控中心，实地调研了全断面硬岩地层中超大直径盾构施工的设备管理、管片拼装质量控制、现场安全管控、盾构刀具改良与智能化监测、风险预警与应急处置体系建设等工作。

座谈会上，李凤超对中铁隧道局在隧道施工生产管理的“精细化、标准化、工厂化、信息化”以及员工安全培训教育、隧道掘进技术攻关、盾构人才培养等方面取得的成绩给予了肯定。

针对项目下一阶段工作，李凤超提出了六点要求：一是思想认识再提高。要深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，切实担负起安全生产历史使命，抓好一线班组的安全管理制度落实，积极创新安全管理手段。

二是处置能力再提升。项目要认真处理好生产建设和安全管理的关系，将“落实安全责任，推动安全发展”的理念内嵌到施工作业的每一个工序，主动提升安全生产事件应急处置能力，科学应对突发事件。

三是安全隐患排查再发力。安全生产监管贵在常抓不懈，尤其是重大险难工程更要将安全隐患排查放在突出位置，切实做好安全风险“大起底、大排查、大整治”，构建安全隐患治理长效机制。

四是加强协作队伍和农民工工资支付管理。进一步加快优秀协作队伍引进培育和资格审查工作，优中选优，为施工生产搭建稳定和谐的协作关系。坚决执行《农民工工资支付条例》等相关政策法规要求，加强实名制管理和专项资金使用规划，切实保障农民工工资支付。

五是加强环保绿色施工意识。项目要正确认识当前不断增压的环保态势，认真把好施工环保关，严格贯彻落实绿色发展理念，环境保护宣传教育常态化、制度化，重点部位资源保障到位、特殊时段管理盯控到位、难点问题技术投入到位。

六是加强科研攻关和技术创新。要充分发挥“春风号”大盾构平台的专业优势，组织项目技术骨干潜心研究硬岩掘进技术，开展好施工数据的深度挖掘和应用分析，积极转变思路争取孵化出更多的技术应用成果。