持续推进！公司国际会议中心项目模拟股权顺利签约

5月12日，公司国际会议中心交通配套设施土建预埋工程项目模拟股权签约仪式暨项目管理策划会在宁波成功举行，公司总经理张彦伟与项目经理潘建明签订了经济承包责任书，并向入股员工颁发了股权证书。公司副总经理赵毅、杨道玉，公司相关部门和项目人员出席签约仪式并参会。

张彦伟就项目管理和模拟股权推进提出了七方面要求：一是项目要充分认识宁波地铁施工环境，以诚信务实的业绩赢得市场，以稳扎稳打的作风做好滚动经营；二是要结合项目特点，建设符合地域特色的联合体模式，以至真至诚、行稳致远的态度实现双方合作共赢；三是要做好过程控制，杜绝一切安全事故，严控施工质量；四是要自我加压，优化工期，高标准、严要求做好项目管理工作；五是要在创建学习型项目部上出实招，在一建培训取证、职业项目经理培养、重难点科研攻关上加强学习；六是加强作风建设，提升团队主观能动性，加强与系统和片区间的互动；七是要围绕模拟股权管理为核心，提升成本控制意识，每月定期组织股东大会和成本分析会，形成人人重成本、人人控成本，互相监督的成本管理氛围。

模拟股权激励制度是公司改革人才战略和员工绩效奖励机制的一项重要创新举措，目的在于调动项目管理人员积极性、提高项目盈利能力，激发具有责任意识、担当意识和干事创业精神的干部员工潜能，让有进取心的员工与公司的发展融为一体，把“要我干”转变为“我要干”，吸引和留住优秀人才，建立风险共担、利益共享的市场化经营机制，提高项目经济效益，实现企业与个人双赢。