“通了，通了，全隧贯通了”，1月26日8：00点，在一片欢呼声中，晋城热力隧道经过462天的艰苦鏖战，实现了全隧安全顺利贯通，比施组计划提前工期85天。

传承历史文化，笃定再立新功目标

晋城位于山西省东南部，晋豫两省交界处，自古为兵家必争之地，素有“河东屏翰、中原咽喉、三晋门户”的美誉。公司与晋城关系密切，渊源深厚，半个多世纪，公司在晋城承建了许多重大工程，创造了那个时代的光辉历史。

20世纪50年代，公司的老前辈人工钢钎大锤打眼放炮，手推斗车运输，承担了老太焦铁路晋城丹河桥至五阳段130多公里的施工任务，并在晋城北大街建立了家属基地，为后辈立足晋城打下了坚实的根基。90年代，公司先后在晋城建成了当时国内最长的单线铁路隧道——候月铁路云台山隧道、晋阳高速牛王山隧道、晋焦高速牛郎河隧道、晋济高速柿树掌隧道等一大批铁路公路重点工程。时光进入新世纪，2016年6月，公司又率先在晋城高平开工建设太焦高铁控制性工程11.54公里的神农隧道，中隧将士“久有凌云志，引领太焦线”，实现隧道安全提前顺利贯通，得到业主和当地政府的高度认可，并以此为基础在晋城连中热力隧道和七叉口连通工程两个经营项目，实现了干一项工程，交一批朋友，拓一方市场的目的。

2019年8月28日，公司中标阳城电厂至晋城市区集中供热热网工程（隧道工程），项目位于晋城市城区与北留镇之间，隧道全长为6760m，隧道最大埋深277.2m，设置两座斜井，其中1号斜井长917.03m，2号斜井长530.44m，最大坡度12%。工程主要不良地质有煤层、采空区、岩溶、岩爆、突涌水等，为高风险隧道。公司经过多次调研研究后，确定该项目为模拟股权试点项目，新的时期赋予了新的使命。项目团队铭记先辈在晋城创造的光辉历史，传承“特别能吃苦，特别能战斗”的优秀文化，发扬中隧铁军精神，笃定了“奋战热力，再立新功”，誓要助力实现公司强企富工的宏伟目标。

模拟股权试点，助推项目快速掘进

晋城热力隧道项目是公司推行的首个模拟股权试点项目，主要是通过激励机制体制改革，让大家都成为责任相关方、利益共同体，调动员工积极性和主动性，把“要我干”转变为“我要干”，促使项目平稳快速推进。

2019年11月初，公司发布了模拟股权实施细则，项目部编制了具体的实施方案，公司党委书记、董事长靳玉东亲临项目举行了模拟股权签约仪式，模拟股权试点改革落地生根。项目及时进行宣贯发动，确定了打造“热力团队、创效先锋”的项目团队精神，树立了快速掘进、缩短工期就是最大的创效理念，“抢抓工序、快速掘进”在员工中形成了广泛的共识。期间，项目开展“我为模拟股权建言献策”、“创效先锋”评比等活动，更深层次的激发了员工潜在的动力，更进一步的突显了员工的主人翁意识、责任意识、担当意识和成本意识，形成了“人人都在关心成本，事事都为快速掘进”的良好氛围。

模拟股权实施以来，项目不断完善管理制度，夯实基础，围绕快速掘进制定了《工序考核管理办法》、《隧道超欠挖管理办法》、《综合考评管理实施细则》等多项制度，加强工序管控，每日现场统计当日计划量和完成量，进行工序分析，以“分钟”为计量考核单位，针对所有耽误做出说明和奖罚决定，并提出改进措施，在项目管理微信群和交班会中进行通报兑现，以此有效的促进了项目平稳快速推进。月末根据各工区形象进度、工程质量、安全生产、文明施工、内务管理等按月进行综合考评，强化全员安全质量效益意识，提升施工效率。通过模拟股权试点，促进了项目持续稳产高产、快速掘进，隧道进口及1号斜井于2020年11月8日贯通，比计划工期提前70天，III级围岩单月平均开挖进尺达247米，IV级围岩单月平均开挖进尺达180米，V级围岩单月平均开挖进尺达90米。1号斜井与2号斜井于1月9日贯通，创造了斜井平均日进尺9.3m，正洞两个工作面平均日进尺12.5m的持续高产纪录。

同心奋战热力，每一个人都了不起

晋城热力隧道开工以来，面对工程无预付款、过程资金极度紧张、原材料供应特别难、外部协调环境复杂、建设用地征用缓慢、突发新冠疫情影响等困难，项目班子牢记“奋战热力、再立新功”使命，团结一心，迎难而上，不等不靠，主动出击，实施工作面包保、夜间巡查制度，坚持周检、月检和大小交班会，及时纠偏，将质量管理、安全管理、进度管理、成本管理内化于心、外化于行，带领团队逐个化解难题，确保施工生产顺利推进。

项目技术管理团队悉心研究设计图纸、优化施工工艺、贯彻“方案决定成本”理念，实施方案预控管理，对施工方案优化、项目临建规划、渣场位置调整、斜井坡度变更、支架基础改进等方面做了大量卓有成效的工作，过程质量管理坚持关键工序“严盯控”，重点部位四方联合验收，确保工程质量一次成优。生产管理人员严格执行“日统计、两通报、重奖罚”制度，每日进行工序分析，按时进行通报，主抓措施落实，统筹协调，是项目进度管理的主力军。机械设备管理人员以保障现场施工为目标，强化设备维修保养，降低设备故障影响，安装空压机集群系统，节约施工用电，机械班组自制隧道预埋件，降低委外成本费用，严格执行单机考核制度，对消耗较高的机械设备及时清退，项目前期更是实现了3个月内完成18km网电引入，减少了成本投入，也为项目快速推进奠定了基础，项目设备管理获得公司设备管理先进单位表彰。物资管理人员，克服环保压力大、建设单位资金不足、东奔西走、直扑厂家、深入生产线，利用一切资源，保障物资供应。安全管理人员针对专职安全人员少，大部分都是兼职的现状，充分发挥模拟股权“全员管安全、全员创效益”的优势，积极引导“管”“监”分离、“2468”认真落地，使“人人讲安全、事事重安全”成为常态，项目安全生产形势良好。其他系统管理以及服务人员以“一切为了现场”为宗旨，帮扶到位，服务到位。协作队伍通过模拟股权树立了“风险共担，利益同享”的理念，形成了“同呼吸、共命运”的共同体，相互理解，相互支持，施工人员不畏艰难、任劳任怨，攻克了煤层、采空区、岩溶、突涌水等一道道难关。在实现项目目标的过程中，每一位员工都付出了艰苦的劳动和艰辛的努力，每一个人都了解不起。

征途漫漫、惟有奋斗！项目全员将继续保持高昂的斗志，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感和舍我其谁的使命感，快速收尾、锁定成本，为公司推行模拟股权做好引领示范，为公司实现强企富工的宏伟目标助力加劲，为公司三年攀高攻坚、高质量发展贡献力量。

晋城市副市长王宏微，市政府副秘书长刘宇亮，市城市管理局局长王秀峰，晋城市热力公司总经理陈明龙，公司党委书记、董事长靳玉东，公司副总经理、北方片区指挥部指挥长王江波一行莅临现场，对晋城热力隧道全隧顺利贯通表示祝贺，对全体参战员工表示慰问。