中国中铁隧道股份有限公司

艰难方显勇毅 磨砺始得玉成

滇中引水工程玉溪段1标2标项目2020年施工纪实

岁序更新高歌腾飞曲,春风初度激扬奋进诗。2020年,滇中引水工程玉溪段施工1标2标项目经理部铭高举“劳动竞赛”的鲜明旗帜,筑牢“滇中百姓”的引水之梦。往事如烟更如火,浩浩荡荡谱新篇。在滇中引水工程建设的征程里,项目员工付出心血汗水,书写辉煌荣光。

线上线下联防联动  筑牢防控“铜墙铁壁”

2020年初,突如其来的新冠疫情给项目开工造成诸多困难,为响应国家疫情防控措施,项目立即确定“疫区人员不允许返回,非疫区人员等通知暂缓回,可返岗人员必须进行专区隔离14天”的思路。为确保项目复工后能够快速大干快上,项目通过手机视频召开防疫复工动员会,明确疫情防控的重要性,做好复工复产的准备工作。项目全体员工集体筹集防疫物资,部署留守人员及居家人员的防疫事项,同时安排人员分批次有序返岗。所有返岗人员,以工点为单位,严格落实全封闭式隔离管理和实名制动态管控,严防疫情蔓延。

为落实新冠疫情防控工作,项目成立疫情防控工作领导小组,编制疫情防控与复工复产方案;为有序复工织牢“安全网”,项目制定玉溪段1标2标项目《新型冠状病毒肺炎疫情的防控工作方案》,施工区域、办公区域和生活区域每天定时定人进行重点消毒;建立应急处置机制,发现员工有发热、咳嗽等症状时能实现及时妥善处理,并按照“一个项目工地只保留一个出入口”要求,对项目出入口进行严格管理;在醒目位置设置疫情防控宣传标语和展板,采取“分工区、分班组”的施工组织模式,减少交叉作业;实行“分散班前会、分散交底、分散上下班、分散错峰就餐”,避免员工在某一区域聚集,项目竭尽全力,在按下建设项目“加速键”的同时,将保护项目员工的安全视为第一要务,以温暖的话语,鼓励员工坚定信心、做好防护、科学防疫。

以实干擎起蓝图   化愿景为实景

滇中引水工程玉溪段1至2标起点位于昆明市晋宁区小扑村,终点位于玉溪市江川区阿豆村,全长35.24千米,输水建筑物为1条渡槽、3条隧洞和1条暗涵,通过1条主洞和8条支洞开展施工组织,全线穿越了8种不良地层,伴随暗河、岩溶、有毒有害气体等多种不良地质问题,推进中面临着施工环境差、技术处理难、安全风险大等困难问题。合同工期为2019年12月1日至2026年7月1日,合同造价153906.1146万元。

自项目全面复工复产以来,全体项目员工认真贯彻云南省委陈豪书记关于在滇中引水工程建设中创造云南速度、云南质量、云南效率和云南奇迹的重要指示,深入落实省滇中引水建管局的有关部署安排,以“劳动技能竞赛”推动项目建设进度再创新高。项目全体员工在施工过程中加强管理,向过程要时间,向过程要进度。采取合理的奖罚措施,建立健全激励机制,充分调动施工人员的能动性和积极性,形成一切围绕项目转、一切扭住项目干的施工生产局面。并采取以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的层层包保措施,全力以赴确保工程稳步推进。

为提高工效,滇中引水玉溪段1标2标项目主动出击,充分整合现有资源,狠抓机械设备配套作业,要求设备材料超前策划,优化采购流程,确保主材供应能够满足建设提速的要求;项目大力开展方案优化和工艺工法创新活动,把有限的时间和精力,尽可能投入到关键线路和关键工序施工中去。项目工程技术人员细化工序循环奖惩办法,狠抓工序衔接,加快工序循环,想方设法避免机械等人、工序等人的窝工现象。充分利用隧道工程施工的专业优势,结合隧道及地下工程监控量测预警信息管理平台系统、安全质量隐患排查系统,采取领导包干、干部跟班、员工带班的方式,攻克断层、涌水涌沙、大变形、岩溶、地下水、有毒有害气体等一连串的不良地质地形,为项目后续施工打下坚实基础。

项目标段月度施工最高进尺达360米/月,远超施组进度计划指标,各个工点取得多项“第一”:

小扑隧洞3号支洞成为滇中引水工程全线唯一一个变更成功的隧洞,成功将大坡度斜井变更为平洞施工,施工总工期将提前6个月贯通;

小扑隧洞6号支洞单日施工进尺达5.3米,单月达127.6米,创下滇中引水工程大坡度小断面有轨运输施工新纪录,实现计划进度的123%;

小扑隧洞2号支洞、8号支洞、小扑隧洞出口于2月28日全线第一家进洞施工;

小扑隧洞1号支洞、8号支洞全线第一家到达主、支洞交叉口;

小扑隧洞6号支洞为全线第一家大坡度小断面有轨运输斜井到达主、支洞交叉口;

项目Ⅲ类、Ⅳ类、Ⅴ类围岩单月分别施工400.8米、210.9米、187.9米;

照壁山石料场在全线18家料场中脱颖而出,成为全线第一家高标准通过安全评估及验收的石料场,并成为玉溪段样板工程。

项目用实际行动将愿景变成实景,用实干擎起蓝图。2020年,项目团队荣获中国中铁滇中引水工程楚红段2020年一季度劳动竞赛考核评比第一名,2020年“百日大干”劳动竞赛第一名,荣获中国中铁总指挥部2020年“会战一百天”劳动竞赛第一名,“百日大干”劳动竞赛第一名,项目土木总工张武、副总工蔡荣泽等多名同志荣获滇中引水劳动技能竞赛“先进个人”称号。项目经理郭海坡同志更是提名云南省2021年“五一劳动奖章”人选。

奏响党建“红色旋律”,唱响项目“红色组歌”

项目党支部以贯彻落实党的十九大精神、习近平总书记系列讲话精神为指引,深入践行“不忘初心、牢记使命”主题教育、“向日葵党建”工作要求,结合现场工作实际,针对性地开展党建思想政治工作,为项目行稳致远提供了坚强的组织和政治保证。

强化凝心聚力,以优化党组织建设为核心。2020年,项目党支部坚持把组织建设摆在重要位置,不断增强党支部的生机活力。一是建强支部班子,项目党支部要求班子成员勇于担当,着眼大局,全力攻艰。二是刚性落实制度。坚持开展主题党日活动,严格按要求抓好“三会一课”,党课开讲啦等活动;三是严抓党员教育管理。持续开展党的宗旨、革命传统、形势政策等不同内容的政治教育,按照“3+N”工作要求,加强“向日葵党建”推广力度:,不断坚定党员队伍的理想信念,提升全体党员的政治素养。四是建立员工激励机制,每季度评选季度先进个人12名,先进工区1个,先进部室1个,每年度评选年度先进个人12名,先进工区1个,先进部室1个。以激励为杠杆,促竞争,促发展。

强化廉政建设,加强党支部作风建设。项目党支部认真落实“从严治党、从严治企”的要求和党风廉政建设“两个责任”,签订党风廉政建设目标责任书、廉洁承诺书、签订抵制违规打麻将承诺书、抵制违规饮酒问题承诺书,落实“三重一大”“党政会签”制度,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,严格执行“六个严禁”,坚决遏制“四风”问题,学习先进,树立典型,利用党风廉政数字讲堂,做好项目党风廉政建设工作。

强化文化宣传,持续对外唱响中隧好声音。项目坚持文化引领的思路,以“扎根西南 滇引安澜”为主题,发展特色文化,从强化企业品牌、争取最大社会效益的根本点出发,全年在中新网、隧道工人报、云南网、云南日报、昆明电视台、集团官网、公司官网、官微及地方媒体投送新闻报道180篇次,影视图片资料若干,较好的宣传了企业品牌,提升了企业形象。项目党支部获得楚红指挥部“党建红旗项目部”称号,项目被玉溪市总工会授予“工人先锋号”、“优胜单位”荣誉,项目书记彭芝柱荣获滇中引水工程楚红段“优秀党务工作者”称号,项目团支部书记袁海涛获得滇中引水工程楚红段“优秀通讯员”称号。

过去一年,历经风雨,收获满满,面向未来,正如习近平主席所说的“征途漫漫,惟有奋斗。我们通过奋斗,披荆斩棘,走过了万水千山。我们还要继续奋斗,勇往直前,创造更加灿烂的辉煌!”前进的路上,“风雨”将是项目常态,艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。2021年,一个注定熠熠生辉的年份,一个继续昂扬向上的年份。百年大党激荡新气象、展现新作为;中隧滇中人鼓足精气神、奋斗新征程。让我们始终站在时代潮头,保持那股向上向前的力量,绘就滇中引水工程新画卷!

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