中国中铁隧道股份有限公司

强责任、压担子,公司总经理对项目经理提出七个方面要求

为加快建设卓越型三级子公司,进一步加强项目管理,确保公司年度各项任务目标顺利完成,7月30日,公司在郑州本部举办了项目经理系统业务专项培训。公司在郑领导、相关系统部门负责人及各项目经理参加会议。

公司总经理张彦伟在培训会上对项目管理重难点工作进行了深入分析,他从认清项目管理依法合规的紧迫性;认清安全质量环保形势的严峻性;提高长线项目开发的主动性;提升成本管理的自觉性;理解开展模拟股权的必要性;认识团队建设的关键性;发扬斗争精神的开拓性等七个方面为项目经理上了一堂关于责任与担当的教学课。他表示,公司在建项目要认识到严峻的形势,要坚决保任务、保质量、保要求,圆满完成工程建设的各项任务目标。

公司各系统部门从本系统的角度出发,剖析当前项目管理存在的问题,对症下药,精准指导。公司领导分别就各自分管系统业务领域的管理现象进行了分析,对后续管理工作的开展提出建设性意见并详细部署。

通过本次培训,帮助大家充分认清了企业当前面临的严峻形势,查找出了当前项目管理存在的突出问题,明确了项目管理提升的方向,树立了“对上讲政治、对内讲规矩、对己讲情怀、对外讲团结;肩上有担当、手上有实招、心中有防备、脑中有策略”的“四讲四有”项目经理工作标准。

关于我们 | 新闻中心 | 项目中心 | 法律声明 | 联系我们

豫IPC备11007972号 | zszz@cnteg.com | 0371-67283800

河南省郑州高新科技开发区科学大道99号

中国中铁隧道股份有限公司新闻中心 © 2018-2020 版权所有