深江铁路SJSG-2标项目前期策划会在南沙召开

7月24日，深江铁路SJSG-2标项目前期策划会在南沙集团总部召开。集团副总经理李少利、副总工程师陈文義、管理实验室主任郑大榕和隧道股份总经理张彦伟、副总经理陈慧超及相关人员参加会议。集团副总经理易国良主持会议。

会前，参会领导先后赴项目所属的万顷沙（盾构）及南沙岛（斜井及钻爆）工点进行踏勘，对盾构始发井、斜井、明挖、管片厂选址、资源配置及当前施工进展等情况进行了详细了解。

下午，在集团总部2114会议室听取了隧道股份关于项目营销交底及项目的前期策划汇报，就项目组织管理模式、管理目标、内部专业协作、施工组织、技术及安全质量环保管理、成本与资金管理、设备物资管理及其他相关工作的策划提出了宝贵指导性思路、建议和要求。

会议要求项目一要明确关键线路、确保关键邪路关键节点的顺利推进实施，充分考虑盾构与矿山法界面发生变化时的应变措施；二要认真学习掌握国铁集团标准化、信息化要求，做好“盾构+钻爆”两大信息化平台建设运用；三要认真分析项目面临的内外部环境形势，提高对项目认识和站位；四要做好I级机械化配套施工展示规划。

会后，公司总经理张彦伟紧接着召集参会的公司系统部门和项目人员，就会上集团领导的指示要求和系统部门的意见建议进行了认真的梳理和安排，并要求项目管理人员认真领会，理清思路，抓住主要矛盾，并抓好对各类文件的学习和与各级的信息沟通和共享，充满自信，奋勇争先，展现公司风采。