中国中铁隧道股份有限公司

李献林一行到公司本部督导检查二次经营及亏损项目治理工作

7月17日,集团公司总会计师、总法律顾问李献林一行到公司对上半年二次经营及亏损治理工作进行现场督导检查。

李献林对公司在模拟股权推进和成本管理方面做出的工作表示肯定。他指出,目前中铁隧道股份经营生产稳步推进,改革发展稳定可控。就二次经营及亏损项目治理工作,李献林提出八点工作要求。一是抓治亏要讲政治,主要领导要亲力亲为;二是抓治亏要富有斗争精神,对外沟通要讲技巧、讲策略,对内要充分体现项目阳光化管理;三是抓治亏要高度重视宏观成本管理,公司本部要在项目机构设置、人员配备、前期策划及过程纠偏方面深度策划;四是抓治亏要狠抓二次经营工作,要以严控成本为前提,通过二次经营锦上添花;五是抓治亏要提高资源利用效率,把公司现有的闲置资源合理利用起来;六是抓治亏要建立长效机制,针对不同项目实行分色分级管理;七是抓治亏要齐抓共管善作善成;八是抓治亏要奖罚分明及时兑现。

公司党委书记靳玉东代表公司进行表态发言。一是配合集团公司做好滚动经营和辅助经营,保证投标质量;二是在全公司范围营造创效光荣,亏损可耻的良好氛围;三是对拟任项目经理加强成本管理的专项培训;四是加强项目的成本和二次经营管理,全力推进落实模拟股权和分色管理;五是明确目标,亲力亲为做好治亏工作的落实。

集团公司副总经济师汤宪高,成本部、财务部等相关系统部门人员,公司在郑领导及各部门负责人参加会议。(成本部)

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