中国中铁隧道股份有限公司

安全总监说安全:以“有罪推定”论狠抓安全管理

当前公司安全管理工作稳中向好,日常管理工作逐步走向常态化、规范化,各级岗位人员安全意识明显提高。随着疫情防控、复工复产工作稳步推进和“大干100天”活动的部署开展,各单位进入了大干、快干阶段。随之而来的各类不稳定、不确定因素也逐渐增多,安全生产压力持续加大。为做好大干期间安全保障工作,实现安全“零事故”目标,公司安全总监、安质部部长孟国基结合多年项目施工经验,分享以下三点心得:

一、安全生产“有罪推定”论

“有罪推定”多应用于欧陆法系国家,指未经司法机关依法判决有罪,对刑事诉讼过程中的被追诉人,推定其为实际犯罪人,通俗上可理解为“宁可错杀三千,不可放过一个”。当前企业安全管理存在基础薄弱、人员意识参差不齐等情况,安全事故“一触即发”、“防不胜防”,将“有罪推定”概念应用到施工安全管理方面,即各项风险在未排查出根本隐患前,应认为其处于危险状态,始终保持“如临深渊”、“如履薄冰”的谨慎态度。管理者要克服自我感觉良好、麻痹松懈的思想,增强危机意识,主动开展全面、全方位的风险识别,找出现场管理的薄弱环节,堵塞管理漏洞。

二、严抓项目安全管理执行力建设

“再好的规章制度,不落实等于零”,严格的纪律是胜利的保证。抓安全生产工作,必须注重执行力建设。各岗位人员应严格按照规章制度办事,养成令行禁止、雷厉风行的作风,杜绝拖沓、推诿扯皮等陋习。同时,还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风,敢于较真,善于抓细节,树立安全工作“没有问题就是最大的问题”的理念,时刻对各类风险和隐患保持高度警觉,筑起坚固的防范之墙,遏制一切事故的发生。

三、时刻做好安全生产“十项问答”

项目管理人员要时常扪心自问安全生产“十项问题”:一问项目经理是否亲自带队参加日常安全质量检查;二问项目党组织书记对协作队伍人员进场是否严格把好培训关、年龄关、体检关;三问项目副经理是否亲自参加班前讲话,爆破排险是否严格落实爆后“三检制”要求,现场水平垂直运输防溜车、防起重伤害措施是否落实到位;四问项目安全总监对项目当前风险是否掌握清楚,安全措施是否落实到位;五问项目技术系统,危大工程方案是否将安全风险考虑全面,措施是否具备可行性,针对盾构始发到达、下穿建筑物等风险,相关的处理工艺、施工参数、量测、安全验收等措施是否能保证安全施工;六问设备系统对设备进场是否组织严格验收,机械设备是否存在带病作业现象,安全防护装置是否齐全有效;七问项目物资系统对影响结构安全的构件材料进场是否验收合格,易燃易爆物品是否严格按要求管理;八问班组长是否知晓当班作业风险,对班组人员安全状态是否掌握;九问项目安全管理人员是否按时参加班前安全点评,“三违”行为是否及时进行了纠正;十问作业人员是否具备从事相关作业资质、技能,安全生产应知应会内容是否掌握。

对于企业来说,发展是第一要务,安全是第一责任。安全是涉及员工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。安全管理是一项长期、复杂的系统工程,需要不断探索、巩固、创新和总结,时刻做到筑牢防线、常抓不懈、警钟长鸣。当前公司正处于“大干一百天”抢抓施工任务阶段,各单位在紧抓生产的同时更要抓好安全,守住“不安全、不生产”的底线,时刻保持清醒认识,为企业高质量发展提供坚强保障。

最近更新
浏览量排行

关于我们 | 新闻中心 | 项目中心 | 法律声明 | 联系我们

豫IPC备11007972号 | zszz@cnteg.com | 0371-67283800

河南省郑州高新科技开发区科学大道99号

中国中铁隧道股份有限公司新闻中心 © 2018-2020 版权所有