复工以来，滇中引水大理1段4标全员积极奋战，截至目前，项目驻地及营地、钢筋加工场、火工品库、拌合站施工任务已完成，芹河1号、2号及芹河隧洞进口达到入住办公条件。年初，新冠肺炎疫情蔓延，举国上下展开一场阻击新型冠状病毒的战“疫”。节后项目主要管理人员克服困难回到项目驻地，展开了疫情防控及复工复产准备工作。为使工程建设顺利进行，在项目推进过程中，大家高度重视，积极主动参与，采取强有力措施，在每个工区委派专人分别负责管理和技术工作，落实包保责任人，督促作业人员返岗，加大设备检修保养、协调物资储备，确保完成目标任务。

年后工地复工在做好疫情防控的同时进行了专项安全检查，重点查看了施工现场安全生产，纠正违章行为，对施工现场的安全防护，施工人员安全帽、安全带佩戴，临时用电设施执行情况等进行全面排查。为认真落实中铁开投滇中引水2020年动员会精神，全面响应2020年滇中引水攻坚行动，在项目部开展以“八比八赛”为主题的“百日大干”劳动竞赛，据项目实际情况制定详细竞赛方案，坚持党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过月度和周交班会、微信群等途径不断提升竞赛氛围。同时对项目各项节点建设提出具体要求：一是质量管理方面，项目部始终把质量放在第一位，各施工环节严格按照相关要求及标准施工，所有材料进场前均要求进行检验，对检验不合格的材料一律不得进场使用，对照相关要求，严把原材料质量关；施工质量控制，做好各项工序的技术交底工作，设置质量控制点，明确难点解决措施，运用科学方法，实现项目质量有效控制。二是安全管理方面，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，要求各个部门及协作队伍人员高度重视，将安全放在首位，落实各项防范应对措施，安全工作是一切工作的前提，坚持每天监督、每周检查，把责任落到实处。三是进度管理方面，科学制定施工进度计划，将节点目标层层分解，落实到每个班组、每个岗位，严格把控施工重难点，全力确保每项任务落到实处。每日根据施工实际情况不断优化施工方案，确保施工生产在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，从而确保了进度计划的有效实施。四是加强沟通协调，由于项目作业面分散，作业队伍较多，项目部专门成立劳动竞赛领导小组，及时解决需要协调的问题。

截至4月1日，项目各项工作有序平稳运行，施工现场往来穿梭着挖掘机、装载机及各种运输车辆，项目部将以“百日大干”劳动竞赛为契机，厉兵秣马，不断掀起施工高潮。（谭磊）