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“两会”解读 | 把方向、管大局、保落实,做企业改革发展的坚强政治堡垒

编者按:2020年是全面建成小康社会的决胜之年。对于公司现代化治理及高质量发展转型来讲也是关键一年。这一年,公司将紧密围绕经营开发、项目管控和经济效益三项重点任务,破除发展桎梏,激发内生动力,调动全体员工积极性、主动性,为打赢三年攀高攻坚战奠定坚实基础。公司将推出“两会”解读系列文章,方便您提纲挈领,全面深入掌握企业“两会”精神。

第三期:把方向、管大局、保落实,做企业改革发展的坚强政治堡垒

2020年是公司“三年攀高战略攻坚年”,我们正处在一个爬坡上升的关键时期,走过“半山之路”才能领略“一览众山小”的无限风光,所以需要我们有越是艰险越向前的斗争精神,以时不我待的紧迫感朝夕奔梦。

在全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记指出:党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一;国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用,归结到一点,就是“把方向、管大局、保落实”。在今年的党建思想政治工作中,我们要围绕经营开发、项目管控、经济效益三项重点任务,发挥好公司党组织“把方向、管大局、保落实”的政治作用,通过行之有效的措施,加强政工干部队伍建设、提升党建工作质量,以高质量党建引领高质量发展,把公司“两会”各项部署落到实处、落到深处。

一、把好前进方向,凝心聚力共奋斗

(一)把好思想意识方向。要学好习近平新时代中国特色社会主义思想理论,重点把学习习总书记“忠诚担当”“三个转变”、京张高铁通车运营等指示精神作为今后各项学习研讨的“第一议题”,用先进的理论武装头脑,指导实践。

要推进意识形态工作责任制的落实,做好企业意识形态管控,唱响主旋律,用党的先进思想指导实践,用正能量推进工作;要发挥好公司优秀文化的引领作用,统一员工思想,牢牢把握公司意识形态工作的主动权。

(二)把好精神建设方向。重点要弘扬斗争精神、增强斗争本领。各单位党组织和各级领导干部要大力弘扬斗争精神、增强斗争本领,直面公司改革发展过程中的矛盾,营造崇尚实干、攻坚克难的斗争氛围;要善于学习,从党的科学理论中学习,从企业发展改革的经验中学习,从行业优秀企业的成功经验中学习,砥砺斗争意志,夯实敢于斗争、善于斗争的思想根基;要不断提升自身素质,增强斗争本领,面对急难险重任务,要有斗争方法、斗争策略、斗争能力,在攻坚克难中掌握斗争规律,做到以斗争提效率,以斗争促发展。

(三)把好宣传文化方向。宣传是公司的重要生产力,文化品牌是公司的核心品牌。2020年公司本部及各单位要紧密结合公司“两会”部署安排,对内宣传要讲好中隧故事,凝聚员工士气,对外宣传要积极与外部媒体做好沟通交流,塑造良好企业外部形象,要围绕工程建设重大节点,宣传好公司项目管理成就;要围绕大盾构、大TBM、大机配套施工、新乡制造“四张王牌”,宣传好公司的核心竞争力,为公司经营开发做贡献;要围绕公司成本管控举措及各单位先进做法、经验和模范人物,做好公司经济效益提升宣传。

在文化建设方面,要推进文化强企战略,提升品牌影响力,用先进的文化推动企业改革发展;要进一步提升文化格局,策划组织企业文化节相关活动,制作特色文化产品,丰富文化底蕴;要建强阵地塑造品牌,依托公司科技展厅、隧道掘进论坛等平台,加强品牌推介;要加强项目文化建设,各单位要结合驻地文化特色,结合所建设的工程特点及项目员工风貌,培育接地气、入人心、聚力量的项目特色文化,形成公司文化建设百花齐放局面。

二、管好发展大局,改革升级促转型

(一)管好公司高质量发展转型的大局。2020年是公司“三年攀高战略攻坚年”,是公司向高质量发展转型的关键时期。今年公司“两会”提出了聚焦经营开发、深化项目管控、提升经济效益三大重点任务,作为企业的坚强领导核心和政治堡垒,公司党组织要切实履行好管大局的作用,管好公司高质量发展转型的大局。要全面贯彻“两个一以贯之”(坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之),把加强党的领导和完善公司治理有机统一;要严格执行“三重一大”决策程序,落实“前置程序”要求,完善决策事项清单,进一步提升决策质量和决策效率,推进公司治理体系的规范运行。

(二)管好党风廉政建设大局。要加强对全面从严治党的领导,坚决扛起主责、抓好主业、当好主角,坚决压紧压实“两个责任”;深化运用监督执纪“四种”形态,坚持挺纪在前,关口前移,抓早抓小,推动主体责任与监督责任贯通协同、形成合力;聚焦“关键少数”,重点突出对“一把手”、重点领域、关键环节的监督;要坚持重遏制、强高压、长震慑,精准运用“四种形态”,持续强化不敢腐的震慑、完善不能腐的机制、增强不想腐的自觉。

(三)管好干部队伍建设大局。要深化干部队伍建设,认真落实国企“20字”好干部标准,做好干部选拔工作,选好“火车头”“领头雁”;要培养干部创业激情,探索激发干部队伍活力的体制机制,重用“李云龙”式干部,为担当者担当、为负责者负责,让担当负责者有为有位;要构筑合理干部梯队,做好后备干部的培养、推荐上报与管理,大胆选拔任用优秀的年轻干部,让他们到重要岗位锻炼,经受考验。

三、保证部署落实,强力执行有实效

(一)全面加强执行力建设。三分决策,七分落实。再好的决策,如果没有得到有效落实,那么也不会产生任何效用。今年公司“两会”提出了全面加强执行力建设,这是我们年度重要的任务目标,所有公司干部职工都要充分认识到执行力建设对于企业高质量发展的重要意义。要进一步梳理好制度,强化制度的规范性建设,进一步健全科学合规、切实可行的各项管理制度,为执行力建设打下制度基础;领导干部要做带头执行的模范,发挥“头雁”效应,层层示范、层层带动,形成上下整体联动的执行效应;要健全执行的监督机制,加大督查督办考核和责任追究力度,确保企业政令畅通、令行禁止。

(二)保证“向日葵党建”部署得到落实。要按照“3+N”工作要求深化“向日葵党建”,组织好向日葵讲习所、党建联建、向日葵“党建+”等工作,把规定动作做到位、把自选动作做出彩,释放党建工作活力,让党建工作与现场生产双融入、双促进。

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