公司召开2019年度设备管理会暨机械总工培训会

2019年12月26日至27日，公司2019年度设备管理会暨机械总工培训会在郑州召开。集团公司设备分公司党委书记、总经理蒙先君，公司总经理张彦伟，副总经理曾垂刚，党委副书记、纪委书记李华坤参加会议。

蒙先君对集团设备分公司的核心板块及发展规划进行了介绍，并对公司设备管理及设备技术人员提出四点建议：一是工作要有系统性、连续性，要确保工作成果；二是要加强人才培养，做好设备系统人才梯队建设；三是要加强现场基础管理，扎实做好基本功，强化专业知识的深度交流；四是要不断完善优化三个手册，确保落到实处。最后他提出“一勤、二善、三敢”与大家共勉：勤于思考；善于学习、善于沟通；敢于创新、敢于担当、敢于自我否定。

张彦伟要求设备系统以树品牌、打名片、拓市场、提效率、保质量为核心，继续查漏补缺、打好补丁，做好对经验教训的总结，以刀刃向内的决心做好公司整体设备管理工作。设备技术骨干要立足于解决现场实际问题，提升项目利益和公司利益，当好各项目“设备管家”。他对设备系统成本管理和安全管理工作提出五点要求：一是要利用信息化管理平台，为精准成本测算提供坚实基础；二是要提高常规设备利用率，设备配置不能“只知道加法，不知道减法”；三是要强化“机械方案决定成本”的意识，加强对设备选型、设计、制造等方案的管控；四是智慧规划，打好公司发展的“四张王牌”；五是安全方面要牢记“红线意识、底线思维”。

曾垂刚总结了2019年度设备系统管理工作，并对部分亮点项目进行了点评。要求大家加强对采购租赁、使用、成本、修理、存放、安全等设备管理的各个环节的管控力度，不断提升设备管理水平。他对设备系统管理骨干提出四点要求：一是要加强学习，努力提高自身素质；二是要多措并举，提升机械成本管控水平；三是要精益求精，开拓进取，保持核心竞争力；四是要廉洁自律，认真履行岗位职责。

李华坤对设备系统技术骨干提出六点要求：一是要养成学习习惯，加强对制度、文件、业务知识及安全知识的学习；二是要努力提升本领，提高技术人员现场处理问题的能力；三是要认真履职履责，不折不扣落实岗位职责；四是要积极主动作为，重点项目要加强科技攻关，体现盾构/TBM的核心竞争力；五是要强化问题整改；六是要加强廉洁自律。

本次大会采用系统培训和技术交流相结合的方式进行。公司设备部做了2019年设备管理工作报告，对2019年公司设备管理工作进行了总结，对2020年设备管理工作提出设想和要求。大会期间，公司系统部门就各自业务做了相关培训。引汉济渭、春风隧道、南宁地铁5号线、厦门本岛至翔安隧道等先进典型项目做了TBM设备风险管控、超大直径盾构施工技术、极硬岩TBM掘进典型案例、软弱围岩TBM掘进典型案例、大盾构项目设备管理、砂卵石地层泥水盾构施工、双模盾构掘进技术、大机配套经济性分析、海底钻爆施工设备管理和硬岩及孤石地层盾构掘进的交流。在分组讨论中，与会人员探讨了闲置设备盘活、设备信息化管理建设等议题。