降本增效进行时：行业专家现身说法

11月5日，公司召开成本管理专家授课培训视频会，公司在郑高管、本部全体员工、各单位主要管理人员参会。

会上，中国中铁珠三角城际工程建设指挥部副指挥长彭林作了题为“效益是企业永恒的主题”的授课。公司技术部部长、科研院副院长黎峰以“提高项目成本管理水平的思考与建议”为题进行了宣讲。

彭林就成本开源、节流、责任观三个方面做出了重要讲解：一是沟通就是生产力。项目经理要认真研究合同条款，加强与业主等相关单位的沟通。二是节流就是做好现场管理。在工程施工中，影响成本的因素较多，要重点抓施工进度，深入分析产生原因，及时解决问题。三是没有亏损的项目，只有亏损的项目经理。项目经理是第一责任人，要注重成本管理中的每一件小事，从施工工艺、工法、方案研究到执行成本管理理念必须要亲力亲为。再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代项目经理自身的素质和责任心。

黎峰对如何提高项目成本管理水平，作出了如下分享：一是项目成本管理的内容和重要性。成本控制是工程项目成本管理的核心，影响成本管理的因素很多，要按照系统要求及目标值运行，把项目各成本要素控制在预算范围内。二是管理中存在的主要问题。部分项目缺乏事前预测，权力和职责力不足，人力资源成本过高，设备利用率低，成本压力大。三是成本管理的主要想法。抓好成本管理全面控制原则。因地制宜，实事求是；恪守制度，过程纠偏；及时考核，及时兑现。

公司副总经理薛景沛强调，各单位要通过两位专家的授课，认真总结，实现施工过程中的成本可控和安全可控，挖掘潜力搞好二次经营，多措并举抓住开源节流。要牢固树立成本管理理念，将成本管理贯彻到施工现场和每一道工序中。（成本部）