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降本增效进行时:行业专家现身说法

11月5日,公司召开成本管理专家授课培训视频会,公司在郑高管、本部全体员工、各单位主要管理人员参会。

会上,中国中铁珠三角城际工程建设指挥部副指挥长彭林作了题为“效益是企业永恒的主题”的授课。公司技术部部长、科研院副院长黎峰以“提高项目成本管理水平的思考与建议”为题进行了宣讲。

彭林就成本开源、节流、责任观三个方面做出了重要讲解:一是沟通就是生产力。项目经理要认真研究合同条款,加强与业主等相关单位的沟通。二是节流就是做好现场管理。在工程施工中,影响成本的因素较多,要重点抓施工进度,深入分析产生原因,及时解决问题。三是没有亏损的项目,只有亏损的项目经理。项目经理是第一责任人,要注重成本管理中的每一件小事,从施工工艺、工法、方案研究到执行成本管理理念必须要亲力亲为。再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面,也无法取代项目经理自身的素质和责任心。

黎峰对如何提高项目成本管理水平,作出了如下分享:一是项目成本管理的内容和重要性。成本控制是工程项目成本管理的核心,影响成本管理的因素很多,要按照系统要求及目标值运行,把项目各成本要素控制在预算范围内。二是管理中存在的主要问题。部分项目缺乏事前预测,权力和职责力不足,人力资源成本过高,设备利用率低,成本压力大。三是成本管理的主要想法。抓好成本管理全面控制原则。因地制宜,实事求是;恪守制度,过程纠偏;及时考核,及时兑现。

公司副总经理薛景沛强调,各单位要通过两位专家的授课,认真总结,实现施工过程中的成本可控和安全可控,挖掘潜力搞好二次经营,多措并举抓住开源节流。要牢固树立成本管理理念,将成本管理贯彻到施工现场和每一道工序中。(成本部)

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