唐忠到春风隧道项目开展“不忘初心 牢记使命” 主题教育调研

7月23日，集团公司总经理唐忠到春风隧道项目开展“不忘初心 牢记使命”主题教育工作调研。公司党委书记靳玉东、副总经理梁奎生参加调研。

唐忠到春风隧道项目西明挖工区，向现场管理人员了解了工程进展、安全管理、现场施工组织情况，特别是应用于春风隧道的超大直径盾构机“春风号”的组装调试情况，要求现场按期完成组装任务，确保始发节点目标。

在项目部，唐忠为青年党员代表赠送了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》读本，勉励青年党员加强思想政治学习，练就过硬本领，在春风隧道平台实现个人价值。唐忠同春风隧道项目部分管理和技术人员进行了交流，并就提质增效、市场经营、项目履约、成本管理等进行了现场调研。

在“不忘初心  牢记使命”主题教育调研座谈会上，唐忠了解了春风隧道整体进展情况，以及在项目管理、资源配置、现场管控等方面开展提质增效工作的情况，解答了项目管理中遇到的问题，对项目开展提质增效工作的思路及工作计划表示肯定。唐忠指出，开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，要“讲政治、顾大局”，深刻认识复杂的国际政治经济形势，高度团结，凝聚力量；还要“找差距、抓落实”，对照自身工作实事求是地查找差距、发现问题，在后面的工作中采取针对性措施加以改进和完善。

唐忠对项目提质增效工作，提出五点工作建议。一要抓好项目创效工作。提质增效的根本目的是要提升项目的盈利能力，作为国有企业最大的政治任务就是要实现国有资产的保值增值。项目部是企业的基础组织单元，项目管理水平与企业盈利能力、员工收入息息相关，要在项目提质增效的基础上，提升员工生活品质，满足员工对美好生活的追求。二要抓好减员增效工作。要针对管服人员数量偏多、效率偏低等问题，认真对待减员增效工作，结合智慧工地建设等措施，严肃岗位人员配置标准，精简富余人员，提升工作效率，减少管理成本。三要抓好专业人才培养。项目要按照“打造一支大盾构施工专业队伍、培育一批大盾构施工专业人才、总结一套大盾构施工专业经验、站稳一片大盾构施工专业市场”的目标，占领超大盾构市场，培养一批大盾构施工专业人才。四要抓好协作队伍管理。协作队伍管理水平不高、能力不强是现实存在的问题，也是企业发展不可回避的问题，目前的被动局面既有协作队伍自身的原因，也有管理不到位的原因。项目要把协作队伍管理作为一项重点工作，在做强做大核心优势的同时，用好协作队伍，提升管理水平。五要抓好外部环境处理。要做好外部对接工作，加强与相关方的沟通协调，加强资金预算和动态管理。要把征地拆迁工作做在前面，扫清工程施工障碍。要做好现场物资设备管理工作，通过多种手段，实现降本增效目标。