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【企业发展,有话说】(五)

公司四届二次职工代表大会暨2019年工作会于1月25日在郑州胜利闭幕,“两会”期间,来自公司各单位的代表们齐聚一堂,共商企业发展大计。他们带着基层的心声来到这里,充分行使民主权利,为企业发展建言献策。请随小编一起来听听代表们的心声吧。

 

问题五:为更好促进企业发展,促进人才成长,请结合企业人才管理现状谈谈您的想法。


杨荐中

区域化经营为龙头,真正实现员工安居乐业。目前公司成立很多专业化公司以及分公司,首先公司可以在目前的基础上,利用在建项目把人员定位定岗,鼓励员工在项目所在地买房安家,让员工稳定下来。其次树立员工的危机意识,把片区的施工生产和经营任务压力传递到员工本人,培养“干不好就离开”、“经营不善就被清离”的责任意识,真正实现员工以企为家、爱岗敬业。最后以项目为基底,以分公司为依托,创新片区经营投标管理的新模式,以在建带动投标经营、充分调动员工的主观能动性,让分公司在片区留下来、活下去。

进一步加强新员工培养各项管理制度的执行力度,在对基层的项目经理和书记培训中作为必培内容,要直接与项目经理和书记的年终绩效挂钩,进而增强各项管理制度的落地,确保新员工融入企业的过程是循序渐进,不是一蹴而成,不断增强新员工的融入感和获得感。

人才梯队建设要有规划和目标,比如:每年要培养多少个盾构值班工程师、多少个明挖基坑施工技术人员,形成详细的梯队建设培养计划,分解任务、目标,落实到每个项目、每个部门,制定考核激励办法,确保公司每个岗位都有丰富的后备人才库,确保梯队建设平稳进行。

进一步加强员工的关爱和人性化服务,施工项目在临建方面要尽量考虑为员工提供便利的服务和良好的生活条件;项目书记要常态化开展员工谈话谈心活动,了解和掌握员工的思想动态,及时进行纠偏;要进一步丰富员工的娱乐文化生活,在繁忙的工作之余,让员工得到身心的放松,激活员工工作和学习的动力;要建立员工心理疏导服务站,每个项目要指定专门的服务人员,及时缓解员工的负能力,确保项目员工的思想健康和积极上进。

目前各建设单位,人员考勤、人员履约等已经逐步规范化和信息化,过去的经理挂靠制度已经退出了历史的舞台,我们企业应该进一步加强技术人员的考证,出台更多的激励考核措施,营造人人考证,以证为荣的工作氛围,降低企业的履约风险和人员持证困难的问题。



户巍骠

我感觉公司传统的“师带徒”对技能人才的培养意义重大。“师带徒”活动能立足基层,立足岗位,使员工能在干中学,学中干,我是经过“师带徒”被培养出来的,我现在通过“师带徒”已经带出了10多个徒弟了。我感觉“师带徒”是培养青年技能人才快速成才的最直接通道,青年人可塑性强,有朝气有活力,他们渴望施展才华,贡献聪明才智,他们希望在师傅的指导下,找准人生定位,使自己的技能素质得到快速提升。开展“师带徒”活动还能使员工快速融入工作环境,同时,师傅不仅可以在工作上进行传帮带,在思想上也可以跟新员工进行时时的沟通,有利于新员工顺利度过刚入职的不稳定期,减少人员的离职率。其次,开展“师带徒”活动,还能帮助其快速成长,师傅在操作中的经验诀窍通过现场讲解演示,使徒弟能在业务上快速成长。最后,通过“师带徒”活动,能充分挖掘有培养前途的岗位技术能手,增加公司高技能人才比例,优化公司员工结构。“师带徒”活动对新员工快速融入企业,快速将理论和实践相结合都起着非常明显的促进作用,能为企业的可持续发展提供强大的人才后盾。

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