【企业发展，有话说】（三）

公司四届二次职工代表大会暨2019年工作会于1月25日在郑州胜利闭幕，“两会”期间，来自公司各单位的代表们齐聚一堂，共商企业发展大计。他们带着基层的心声来到这里，充分行使民主权利，为企业发展建言献策。请随小编一起来听听代表们的心声吧。

问题三：2018年我们取得了“双百亿”的成绩，您认为2019年我们应该怎么做才能继续保持这种优势？

李   锐

继续保持生产经营优势，首先要把安全质量工作放在首位，要有“不能出事，出不起事”的敏感意识。坚持做好九个规定动作，死守红线底线，防范施工风险，消除施工隐患，杜绝安全事故，同时要高度重视工程实体质量，减少质量事件，杜绝质量事故，为生产经营营造安全稳定的环境。

继续保持生产经营优势，要全面梳理公司各项目进展情况，分区域划分重点，梳理产值计划，鼓励项目多制定节点奖罚措施。项目层面计划制定要结合实际，要充分考虑影响因素，不要好高骛远，要脚踏实地，通过周保月、月保季、季保年，实现全年的产值目标。

继续保持生产经营优势，还要继续加强主责城市经营力度，认真研究本行业发展的趋势，做实区域分公司的建设，配足经营人员，开拓思路，开发新的经营领域，拓宽公司的业务范围，尝试与地方企业合作，利用本地资源，减少成本投入、提高实效。

继续保持生产经营优势，要充分发挥片区指挥部的职能，配足生产、技术管理人员，从“救火”变为掌控，片区生产技术工作应通盘考虑。多组织项目之间的交流，发挥片区项目群的优势，关注重点项目，帮扶一般项目，各项资源充分共享，做到项目降本增效。

继续保持生产经营优势，还要狠抓执行力，目标关键在执行，要创新管理思路，制定可行的考核奖罚机制，及时兑现奖惩，项目执行力不单单是看班子成员，要把压力下传、分担。不断汲取兄弟单位好的人力管理制度和经验，优化管理制度，做到人尽其能。

李东泰

一是要夯实施工组织能力，规避各项管理风险，上下齐心勇于担当，确保年度产值目标。目前公司很多市政项目均面临一个共同的老大难问题，即征拆，包括：绿化迁移、管线搬迁、房屋等构筑物拆除保护等，这一系列问题不能及时解决最终导致施工生产组织迟迟不能进入正轨，造成生产进度耽误、资源成本浪费，进而影响到企业年度的施工生产目标。在2019年的施工组织管理上，一是要夯实施工组织能力，对项目施工组织方案和措施进行因时制宜和因地制宜的调整，公司可对重点项目施工动态及时监控，适时予以帮扶，确保施工生产平稳有序，完成企业的既定目标。二是营造上下齐心勇于担当的企业文化，帮助各项目树立正确的对外关系处理思路，选取征拆处理快速、施工进度超前的项目交流经验，甚至可以考虑让部分相关人员与待帮扶项目一起梳理存在的问题和解决思路，让好经验、正能量能够“一传十、十传百”，为公司创造效益。

二是要创新项目管理模式，优化项目组织框架，不断提升生产管理水平；目前在基层的项目管理中，存在技术人员能力低下，技术队伍梯队建设弱化，不能满足建设单位的相关要求等情况。当前企业的经营投标任务不断加大，人才、队伍能力不能满足当前施工生产需求，在2019年的项目管理中，建议一是要创新管理模式，可以学习中国建筑的一些好的模式，提高项目团队的管理效率和能力。二是卸掉一些制度和流程上的枷锁，给基层一线更多放手去办、大胆去干的机会，提升基层一线人员的创新创效能力，激发基层一线的活力。三是优化基层人员管理的组织框架，大胆选择一批能挑担子、能抗压力、能担责任的年轻干部走向基层管理一线，摒弃和摆脱目前基层一线管理上存在一些看衰企业的心理顽疾，让企业更有活力和战斗力，提升生产管理水平。四是加强施工员的培养工作，施工员队伍是培养生产副经理的摇篮，其对项目进度、安全、质量及成本起着至关重要的作用。公司要大力引导、选拔、培养一批大中专技术人员加入到生产岗位，增强生产人员的储备，为企业良性发展打好基础。

三是要强化区域经营理念，重视发展干好在建，促进经营目标再攀高峰。随着公司经营任务的不断增加，经营拓展力度的持续增强，公司经营工作的各项压力也逐步加剧，作为企业一员，我建议：一是要以区域化经营为依托，以干好在建为手段，充分利用项目品牌效益，拓展市场份额，助力公司经营目标。二是不断加强与经营相关人员（包括项目）能力培养，适时举行经营培训，增强其业务能力，丰富其沟通交流方法，提升经营团队战斗力。三是丰富投标渠道，在集团公司未分配任务责任区的二线、三线城市，提早入手，抢先布局，加大投标信息收集，为企业提前站稳、站牢二、三线城市的建设开发筑牢基础，最终促进经营目标再攀高峰。