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公司水利项目合同管理与二次经营策划研讨会在引汉济渭项目召开

11月8日,公司水利项目合同管理与二次经营策划研讨会在引汉济渭岭南TBM项目经理部召开。会议由公司副总经理薛景沛主持,公司水利经济专家支持团队赵毅,公司成本部、水利工程引汉济渭、滇中供水、引绰济辽、台山核电等12个项目的项目经理、总工程师、总经济师和相关业务负责人共计29人参加了会议。会议特邀陕西省水利设计院工程造价专家赵四利授课。

本次会议旨在解决公司各水利项目在成本管理和二次经营工作中久悬不决、久而无果的实际问题。通过总结、分享各项目的合同管理、变更索赔工作经验,形成方案和行动指南,正确引导新上项目和今后一段时间二次经营工作思路,切实提高公司各水利项目的整体成本管理、二次经营水平,为公司管理升级、提质增效,向高质量发展转型打下坚实的基础。

会上,陕西省水利设计院工程造价专家赵四利就“水利水电定额组价技巧及变更索赔技巧”进行了授课,他从变更及分类、设计变更、变更与签证、重大设计变更、设计变更的审批与认定等10个方面,结合实际案列,生动形象地为大家进行了讲解。之后,各项目负责人就各自目前所存在的问题进行了请教,专家进行了一一指点和解答。

公司副总经理薛景沛在会上指出:这次会议是公司年度经营管理工作召开的一次重要会议,各项目要充分利用这次学习机会,围绕各项目的经营目标,通过“望、闻、问、切”的方法,对症下药。要积极建言献策、分享成功经验、深入交流探讨,共同为困难项目完成二次经营任务找准切入点和突破口,创造良好的经济效益,为其他类型工程提供借鉴。在总结讲话中,他充分肯定了各项目截止9月份以来各项工作所取得的成绩,并要求各项目在此基础上,进一步加强成本管理,利用好本次会议的成果,突出重点、抓好落实、早见成效。他强调:要实事求是地与业主建立良好的沟通关系;要坚定必胜信念,永不动摇,积极主动投入工作,开拓思路解决难题;要吃透各种招投标文件和合同条款,重大问题多开专家会、四方会,力求多“变”;要静下心来,脚踏实地,抓好施工现场的成本管控。

会议期间,公司各水利项目负责人相继作了汇报发言,大家从各自项目实际情况出发,对工程进展、项目盈亏、二次经营等情况进行了介绍;对项目合同管理、成本管理进行了汇报;就现场与业主、设计、监理沟通方式和技巧及推进工程中遇到的困难、拟解决问题的工作思路进行了梳理;对各项目下步的经营重点进行了安排部署,并提出了应对措施。

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