-
by项目现场宣传应以满足要求、简洁适用为主。特别要注重提升员工的生活品质，如员工餐厅、员工卫生间、员工浴室、员工宿舍等。
-
鱼死网破望企业坚持一贯的作风，以人为本，大力发扬企业文化。领导作风是企业的榜样！职工大家庭的榜样，提高党性！三大特点、七个坚持、八项任务—解读习近平新时代中国特色...
-
陳陳工经人员在会算也没有现场管理节约重要
-
梨乡乾坤项目现场宣传需要企业特色素材，如：经典工程、获奖工程、领导关怀、形象工程、大盾构、公司和集团办公楼等图片素材，网站下载的图片像素不高，效果不好。建议把企业特色宣传素材放在协作平台上共享，方便下载，增强施工现场宣传进一步体现企业特色和效果。
-
梨乡乾坤
建议：1.项目需要订制的，如：司旗、臂章、一次性用品、标识标牌等由企业统一订制，按需配发，定期转账，以统一格式、降低项目小批量订制成本；2.流程类工作没有完善的各环节责任矩阵，有问题不知道找谁，摸着石头过河，降低工作效率；3.在广讯通上显示系统部门人员业务分工，方便基层人员业务联系；4.项目一般管理人员变动频繁，业务资料随个人电脑带走，接替人员或后期收尾资料缺失难补。可通过企业内部云盘和双向同步等方式解决；
-
星办公室各个负责人的电话最好贴出来，有事情可以直接对应找人。有家属一起来过年，希望能够安排好。
-
追风筝的人按时发工资，发扬企业文化，以隧贯山河，道通天下的精神砥砺前行，提高员工待遇，增强凝聚力，多搞团建活动。
-
跳爹走出泥淖，重获新生！
-
瑾望企业坚持一贯的作风，以人为本，大力发扬企业文化。
-
梁艳华脚踏实地的仰望星空！
-
何$_$按时发工资
-
王世华把项目当成自己的公司来管理.责任心自动就跟上来了.若一物质部长能把物资消耗降低10%.对项目成本盈利有较大贡献//项目成本持续盈利.项目可否对他的收入进行动态调整到副经理的水平.刺激成本管理关键要素部门主动管理的积极性.减少腐败违规行为发生!
-
Kevin Wayne Durant节约：企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯。例如1、将公司(项目部)日常书写过的纸张攒起来一次利用，用于不重要的书写和日常办公用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司(项目部)节约很多电费开支。节约从你我做起！
-
小石头建议公司多组织一些团体活动，如：运动会、拓展训练等，既能增进员工之间的协作能力，又能增加同事之间的沟通，促进工作的高效开展，避免线上知道是谁，见面对不上号的尴尬。
-
袁亮想问问18年的短派转长派，劳务公司公示过的，最终文件股份公司什么时候下发？
