效益观

效益是企业成长和繁荣的前提

树立经济效益为中心的观念，确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，增强企业创效能力。

拓展理财思路，多方位、多渠道筹集资金，多种形式运用资金，加强资金的预算管理和动态管理，充分发挥资金效用。

加强资金上交和集中制度，严格执行项目上交和费用管理办法，严肃现金纪律，要控制风险，防止效益流失。

加大成本控制力度，提高经济效益，严格按照计划支出，增强企业发展后劲。强化责任成本管理，建立管理成本、建设成本、生产成本、项目成本与费用支出分级负责制。鼓励增收节支，实施超交有奖政策，严格执行财务收支计划，严控计划外支出。加强人工成本、采购成本、设备使用成本的控制和管理。要认真分析本单位、本部门各项工作与支出的关系，把扭亏减亏作为一项重要工作抓好，加大对亏损单位和亏损项目的监控力度，降低亏损面。

建立资金集中调度机制。建立以集团公司为核心的两级资金调度中心，现场的资金只能满足基本生产需要即可，保证资金的统一调度使用，克服分散，防止流失。通过财力积累，适应建筑市场融资、施工、建管一体化发展趋势，积极参与建设项目的融投资，扩大市场份额，逐步实现由生产经营型向资本运营型转变，促进企业上规模、上档次、增效益。

正确处理好发展生产和员工收入的关系、扩大收入和合理支出的关系、眼前利益和长远利益的关系、企业效益和社会效益的关系。