近日，苏州电视台、苏州日报社、苏州市轨道交通集团、中铁十八局、中铁十四局等多家外部媒体和兄弟单位，齐聚公司苏州轨道交通Ⅲ-TS-13标项目进行采访、参观、学习，通过他们，我们听到了不一样的隧道局。

       “厉害了，隧道局……”

       “隧道局工地的安全文明施工做得真好！”

       “工地现场能这么干净的也只有这一家了！”

       “你们是怎样把工地做到这么漂亮的？”

       “隧道局的绿色施工、科技创新值得我们学习！”

       “隧道局专业化施工水平就是高！”

绿水青山就是金山银山

       项目开工以来，秉承“绿水青山就是金山银山”的理念，将施工和环保进行了深度融合。一是把绿色施工作为一种文化理念进行倡导，使绿色环保的施工理念深入人心。二是把思想统一到公司及苏州市轨道交通集团的决策部署上，落实好苏州市“两减六治三提升”13个专项实施方案。三是把市政府“263”专项行动“做细、做实、做好”。四是以管理创新、科技创新为基础，统一管理，加强协调，以科学合理、实用高效的方法实现了工程管理的整体推进。五是组织实施开展“精益求精，科技创新”、“让习惯成为标准、让标准成为习惯，让习惯符合标准、让结果达到标准”系列活动，确保项目“进度、质量、安全、环保、效益、廉政”等各项指标顺利完成。

用科技构建绿色生态

       项目自2015年12月份开工以来，在各项检查评比一直徘徊于各施工标段中下游，施工进度、安全、质量、环境、信誉评价等受到各级领导的关注，形势严峻。鉴于此，项目从四个方面着手狠抓管理：一是从思想上明确方向、凝结力量，结合业主及公司要求，制定了在2018年上半年业主各项评比中进入排名前列、2018年业主的年度考核中进入前10名的目标，下大决心把项目建成标杆项目。二是鼓励全体人员开拓思路、大胆创新，成立文明施工领导小组，并拟定项目文明施工标准，划定责任人，主动作为，扭转被动局面。三是将科技创新、技术应用及信息化管理纳入施工重点工作。项目主要负责人采取“走出去，请进来”的学习思路，向同行虚心请教，结合现场实际在环境保护、车辆冲洗、喷淋养生、主体结构施工质量等方面提出指导性意见。四是现场各项临时设施布置，施工场地的环境卫生保持、钢筋加工场材料堆码、宣传标语布置、门禁系统管理、休息亭的规范及企业形象的展示等，均以更为直观的方式呈现出来，确保各项工作与现场施工的有机结合。

以创新助力绿色施工

       绿色施工取得成果，关键在于刚性执行和落实到位。一是加大对文明施工的投入，项目成立了文明施工班组，全天候保持施工场地的整洁。二是对进入施工现场的人、车进行分离，对场地进行硬化，裸土进行绿化覆盖，购置雾炮机，增加全自动感应洗车台，降低进出场车辆扬尘。三是在项目部、施工现场布置美观大方的宣传牌，LED滚动电子显示屏、安全警示教育宣传片等。四是规范材料放置，设置标识牌，指定专人进行管理，每天进行巡查，随时保持材料堆码整齐。五是加强对协作队伍的管理，统一购置、穿戴安全反光背心。通过一系列有效措施的实施，施工现场发生了翻天覆地的变化，为项目在形象、进度、安全、质量、环境等方面打造施工亮点奠定了坚实基础。

下决心促进交流提升

       在业主、监理、质监站的每一次检查评比和观摩交流中，得到赞誉最多的，就是项目的创新。在施工建设过程中，项目的文明施工曾经受过巨大考验，考虑到公司在苏州的市场，必须确保在进度、质量、安全的前提下，尽快提升项目形象，体现专业化施工水平。为此，项目加强对安全文明施工的投入力度，除班前讲话、班中巡查等规定动作外，项目负责人给全体管理人员提出了更高的要求，每天的工作必须件件落实、事事反馈。项目实行严格的例会制度，通过每天的碰头会、周例会、月度会等，及时高效地解决问题。在一、二季度业主组织的“双梯次”检查中，项目部的文明施工和工程进度、质量、安全、环保等工作再次得到检查人员的一致肯定和好评。业主领导在各种场合、大小会议中多次提到项目在施工管理方面的努力和提升，项目经理也有幸受邀到苏州市轨道交通集团和其他兄弟单位做经验交流。

       在得到各级领导、同行的赞扬和肯定的同时，项目管理人员们并没有丝毫的放松，他们深感自身责任重大。在做好日常工作的同时，每次参观接待，项目主要负责人都亲自带队，全员配合。参观、检查路线的确定，施工工艺及现场操作的展示，甚至每一个指示牌的摆放，都凝聚着集体的智慧和汗水，正是团队的力量，才有了今天的成绩。

       经过近半年的努力，项目已成为业主、监理单位组织参观学习标准化文明施工建设的首选之地，项目团队将珍惜这份来之不易的荣誉，坚守“干好在建就是最大的经营”的理念，再接再厉，为企业开拓市场做出更大贡献。