发挥厦门项目群优势 推动区域可持续发展
2015年7月，公司成功中标厦门市轨道交通2号线3标四工区项目，时隔五年后重返厦门市场。两年半来，又相继中标厦门第二西通道（海沧隧道）工程A1标项目、厦门市本岛至翔安过海通道一工区项目、厦门市轨道交通3号线2标二工区项目，当前在建项目合同总额近30亿元。隧道股份深知市场来之不易，4个在建项目以高度的责任感和使命感，充分发挥隧道局专业优势，以在建项目推动区域市场经营，实现了厦门市场持续、稳定、健康发展。我们的主要做法是：
一、经营重点突破，让市场“动”起来
厦门，是集团公司曾经书写辉煌的城市。国内首条海底隧道——厦门翔安隧道，无论是进度形象、安全生产还是科技攻关，都为集团赢得了赞美和荣誉，得到了业主单位厦门路桥集团的高度认可。2010年后，隧道股份在厦门一直没有在建项目。
保持长期沟通，重新敲开市场大门。2011年底，厦门市轨道交通集团正式成立。成立初期，主要管理干部大多来自厦门路桥集团。隧道股份厦门分公司在这四五年时间内，始终与厦门路桥集团、厦门市轨道交通集团保持着良好的工作联系，获得了他们较好的工作评价，为后来中标厦门市轨道交通2号线3标四工区、再次成功打开厦门市场大门打下了良好基础。
满足业主需求，实现市场滚动发展。在经营市场的过程中，隧道股份通过多种途径了解业主对工程项目的施工要求。厦门路桥集团在厦门第二西通道（海沧隧道）投标过程中明确要求，鉴于我集团在翔安隧道施工过程中的优异表现，海沧隧道A1标项目主要管理人员需有翔安隧道施工管理经验。隧道股份及时响应，第一时间调配人力资源，满足业主要求，成功中标海沧隧道项目。目前海沧隧道管理团队中有近七成管理干部有过在翔安隧道施工经验。
发挥区域优势，资源共享开发市场。隧道股份高度重视厦门市场，在厦门轨道交通3号线一标、二标的投标过程中，委派公司系统部门现场组织，抽调厦门在建轨道交通项目技术骨干，详细对照设计图纸和实际环境，结合厦门在建项目管理经验，发挥专业优势，高质量编撰标书，使标书具有很强的竞争力。2015年、2016年连续中标厦门市本岛至翔安过海通道一工区项目、厦门市轨道交通3号线2标二工区项目，实现了集团公司在2015年对厦门市场提出的“接二连三”、扎根厦门的目标。
二、区域共建共享，让管理“跑”起来
基于厦门项目群“塑造区域项目管理工作品牌”的目标定位，隧道股份选派思想开阔、敢打敢拼的管理干部，打造勇于担当的管理团队；建立信息反馈及时、交流畅通无阻的长效沟通机制，充分保障项目群利益；畅通资源共享渠道，根据阶段性要求及重点工作，合理调配社会资源、应急救援资源，必要时共享人力资源、设备物资资源，保证各项目过程有序可控。
兵贵神速，打造良好“第一印象”。隧道股份厦门项目群深知“兵贵神速”的道理，重返厦门市场后，各项目一中标即按照“两短一快”（即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力）的工作思路，不等不靠、主动出击，确保快速准备、快速进场、快速推进。在生产管理过程中，各项目瞄准“首个进场、首个打围、首个开工、首个形成生产能力”的目标，实现了开工抢先，处处抢先，赢得了业主和地方政府的高度认可。
统一规划，彰显隧道施工专业品质。厦门4个在建项目，其中3个同为轨道交通工程，3个同为过海隧道，有诸多共通之处。在项目策划过程中，厦门项目群统一思想，统一目标，按照统一的形象进行管控，给人以专业的第一印象；在项目管理过程中，考虑履约需求，通过计划清单，梳理细部工作；把握好关键线路上的方案选择和施工保障，依托集团公司专家组，集厦门项目群技术力量，逐个工点落实施工方案；在施工过程中，落实计划方案超前、沟通协调超前要求，确保开工必领军、动工不返工，以满足业主要求与施工安排。
管理创新，开“安全体验馆”之先河。隧道股份高度重视安全管理工作，在项目策划时，便建立了中国中铁系统内第一家、也是厦门市轨道交通集团第一家安全体验馆，丰富了安全教育内容，活跃了安全教育载体，取得了良好的效果。2016年4月18日，中国中铁总裁张宗言陪同国有重点大型企业监事会主席潘良检查厦门市轨道交通2号线3标四工区现场时，对“安全体验馆”给予了高度评价，对我集团在安全管理方面勇于创新、务求实效的做法给予了肯定，要求中国中铁各三级企业学习。
三、党建互联互通，让工作“火”起来
为塑造区域项目群党建工作品牌，隧道股份厦门项目群建立区域化党建共建委员会，由厦门分公司及四个项目党工委书记共同组成，全面组织协调开展互联共建活动。
党组织间互联，让党建工作思路更明晰。按照“轮值主持、共同参与、优势互补、成果共享、互促互进、持续提高”的原则，厦门项目群党组织实行党建大联合，比特色亮点，补差距不足，相互学习，互为提高。同时，四个项目党工委积极行动，紧盯组织建设、提质增效等内容，促进基层党组织之间的组织建设、生产经营方面的融合共享。通过共建活动，给项目广大党员提供了学习和交流的机会，有利于其更好发挥党员责任区、党员示范岗的积极作用，进一步鼓足干劲、积蓄力量，为工程建设做出贡献，实现个人价值。
党组织间互动，让党建工作活力更强。厦门项目群党组织间经常互动，取长补短，互通有无。这期间既有协作，也有竞争，每次的中心组学习和专题党课，对党工委书记来说既是压力，又是动力，需要每个工委书记都“亮剑”，接受彼此的考验。2017年，厦门项目群党组织集中开展“重温光辉历史 弘扬红色精神 书写中隧荣光”纪念建党96周年、迎接党的十九大系列活动，进一步扩大了项目群党建工作的影响力。通过持续的党组织互联活动，增强了项目党工委的工作活力，项目党建工作水平持续提升。
党组织间互补，让党员干劲和冲劲更足。经过精心策划，厦门项目群计划打造一系列主题活动，如：“厦门文化节”活动、MV拍摄、微电影拍摄、海沧一声啸（早宣讲）、“鹭岛杯”篮球赛、足球赛、环岛骑行等主题活动，在项目部驻地设置了党建工作室、员工加油站、宣泄室、阅览室等一系列功能区，并在项目间开展互动交流、借鉴和推广，让广大员工的生活更加丰富多彩。2016年在遭遇“莫兰蒂”台风后，各项目部党工委书记第一时间关心对方损失情况，党员干部在灾后自救及恢复工作中携手同心，互帮互助，振奋精神，重建家园。
厦门项目群的管理重点，就在于以项目为点，以城市群为面，朝着同一个目标，共同发力、联合发力、持续发力。相信在各位领导的亲切关怀下，在集团公司、隧道股份系统部门的指导下，在厦门项目群4个项目全体员工的努力下，中铁隧道局在厦门的市场一定会越来越好。隧道股份厦门项目群有信心、也有能力传承品牌，延续辉煌，将4个在建项目打造成引领示范性工程、标志性工程，成功塑造区域项目管理工作品牌，“在创造历史的地方再创历史，在梦想起航的地方再度起航”！
