公司“两会”精神系列解读（二）
上期小编重点解读了总经理行政工作报告中关于企业面临形势、向施工管理型企业转型和高质量发展三大方面的内容。本期将重点解读总经理行政工作报告中的“两条主线”、“三个提质、六个增效”和“四个意识”与“两个意识”的关系。
深刻把握“两条主线”的思路
总经理工作报告安排部署下一年工作，一贯是工作报告的一条主线。2017年公司提出了转型升级和跨越式发展的理念，这一目标显然不是一年、两年能够完成的任务，必须用三到五年的时间才有可能实现转型升级，跨越式发展。这就要求我们仅仅规划一年的工作是远远不够的，我们不得不超前谋划，不得不考虑至少三年的工作。2018年的总经理工作报告，不同于以往的安排部署，而是反思了过去三年的工作，谋划了未来三年的工作方向，这是客观发展的需要，也是我们实现理想目标的需要。在此基础上，我们再安排部署2018年的工作。
另一条主线是，意识形态方面的思考。总经理工作报告最后一节提出“企业当前存在的很多问题，从根本上是价值观念和理想信念的问题。”也就是意识形态的问题，这是公司层面经过长期思考得出的结论，不解决意识形态方面的问题，很多问题都不能得到根本的解决。意识形态的问题不仅仅是我们一个企业的问题，是整个国家、整个民族的问题，这也是十九大和以习近平同志为核心的党中央要致力解决的问题。今年“两会”上党委书记讲话、纪委工作报告都从不同层面在阐述和解决这个问题，作为总经理工作报告也同时呼应了党委书记讲话、纪委工作报告。在第三章“未来三年的工作方向”中提出的“八个坚持”中，前“三个坚持”：坚持目标统一思想引领、坚持企业发展高质量与员工生活高质量同步、坚持落实“两个意识和五种文化”都是在对照着解决意识形态的问题进行的思考，第五章第六部分最后一个小节“坚定理想信念”也是在呼应党委书记讲话、纪委工作报告。这一主线是第一条主线的思想和灵魂，如果没有深刻把握、吃透这一主线，对于理解和贯彻“两会”精神是不够的。
深刻把握“三个提质、六个增效”的要求
国家一直在号召“提质增效”，公司也在不同层面说“提质增效”，2018年的工作重心也是“提质增效”。“提质增效”到底是什么，提什么质，增什么效？总经理工作报告第四章，对“提质增效”进行了简要的回应。提质增效就是要做到“三个提质”，“六个增效”。“三个提质”即：提升工作质量，提升管理质量，提升运行质量。“六个增效”即：增加人力资源创造效益，增加管理产出效益，增加技术转化效益，增强资产的周转率、保值增值率和回报率，增强物资消耗控制效率，增强设备利用效率。
这是结合公司实际情况对“提质增效”进行的阐释和解读，虽然可能与国家提出的“提质增效”和大家理解的“提质增效”有不近相同的地方，但公司提出的“提质增效”却是更符合公司实际需要的。比如“提升工作质量”，从2016年开始，公司就提出了工作质量“首件制”的思路，目的就是提升工作质量，但是一直推行的不是很好。所以在总经理工作报告中，着重提出了要特别重视工作质量的提升。不能为了完成工作而工作，而要以工作高质量产出高效益。要深入贯彻落实工作质量“首件制”，为每一项工作制定高质量的标准要求，要以干事业、谋发展的精神去开展工作、完成工作。
总经理在总结讲话中提出，每个人都要按照工作质量“首件制”的要求，做好自己职责范围内的每一件工作，提升工作质量，才能实现公司的高质量发展。要实现公司向高质量发展转型的目标，我们每一个人首先要做到向高质量工作转变。
“三个提质、六个增效”要求我们系统、片区、项目以及每个公司员工，都要从各自单位做起、从自身做起，提质增效，实现高质量发展。
深刻把握“四个意识”和“两个意识”的关系
“四个意识”即：政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。集中体现了根本的政治方向、政治立场、政治要求，是检验党员、干部政治素养的基本标准，是党站在全局高度对每一名党员、干部提出的基本要求，对于维护党中央权威、维护党的团结和集中统一领导，对全党全军全国各族人民更好凝聚力量抓住机遇、战胜挑战，对全党团结一心、不忘初心、继续前进，对保证党和国家兴旺发达、长治久安，具有十分重大的意义。
“两个意识”即：敬畏意识和责任意识，是基于“四个意识”的要求，结合公司发展实际提出的，集中体现了公司党委和公司对全体员工，特别是党员领导干部的基本要求。对于实现企业高质量发展目标，实现向施工管理型企业过渡的目标，同样具有十分重大的意义。
要做到“两个意识”，必须先有“四个意识”，必须在国家层面认同党和国家的发展理念，建立正确的价值观念和理想信念。要实现“四个意识”，必须从“两个意识”做起，认同企业发展理念，践行企业发展要求，自觉同公司的理念和要求保持一致，才能逐步实现“四个意识”的要求。因此，“两个意识”和“四个意识”也是一脉相承的关系，作为党的领导下的国有企业的一员，必须既要认同“两个意识”，更要落实“四个意识”，为企业发展，为国家兴旺发达，贡献自己的力量。
