春风隧道项目成功召开2017年度民主生活会

       2月8日，春风隧道项目2017年度党员领导干部民主生活会成功召开，公司副总经理梁奎生到会指导。

       为了保证会议的实效性，项目党工委下发了专门文件、印发了学习材料、组织了谈心交流、征求了意见，班子成员认真撰写了发言材料。

       项目全体班子成员首先结合自身实际，简要总结了2017年度工作，对照六个方面查摆自身问题并进行了深入分析，开展了严肃的批评与自我批评，对自己存在的不足列出了整改措施，对其他同事提出了中肯的意见建议，会议气氛热烈，效果良好。

       梁总向与会人员宣讲了局处两级公司的经营生产形势、今后一段时间面临的形势以及公司转型升级的管理思路。他指出春风隧道是一个公司寄予厚望的项目，是创品牌、拓市场的项目，他强调：

       一、春风隧道项目班子是有活力的，有战斗力的，但还需要在品牌引领上下功夫、出实招，2018年项目班子要转变思路，紧跟公司发展形势；

       二、春风隧道是盾构行业的品牌工程，全体员工尤其是班子成员要树立大格局、高站位，做到品牌引领；加强项目基础建设，强化履约能力。春风隧道的管理团队是以台山核电站项目为基础组建的，要传承好台山核电站项目的优秀传统，并做到适时创新；

       三、契约式管理是公司的重点工作思路，项目一定要跟上形势，在协作方管控上要提升内部管理水平；加强安全质量目标的落实，强化责任意识的落地，安全质量红线意识不放松。

       四、人才培养、培育上要坚持“走出去引进来”的思路，要把员工职业生涯规划当做一个大事来做，要区分好“年轻的老技术员”的成长、规划；

       五、项目要多集中性的组织业务知识、理论知识等方面的学习，跟上新形势，加强项目党组织建设，形成党政工团齐头并进的良好局面。

       六、加强“四风”问题的持续改进，要认真贯彻落实中央八项规定，班子成员要带头执行上级文件要求，坚决杜绝个人行为。