中国中铁隧道股份有限公司

加强“四个建设”, 隧道二公司将两会精神落实于实际

在全面贯彻落实公司两会议精神及企业改革和精细化管理工作中,隧道二公司结合张唐铁路项目部2015年施工建设这一中心,加强班子“四个建设”,以提高领导班子水平和项目管理能力作为领导班子建设的核心内容。

建设勤奋学习的领导班子。领导班子是改革发展的领导者、组织者、指挥者、推动者,作为一个班子要高度重视学习,作为领导干部,要自觉加强学习,在学习中寻找应对危机之策,破解发展难题之举、推动改革创新之道。领导干部要牢固树立终身学习的思想,重视加强学习、带头勤奋学习,努力使自己成为一名学习型、知识型、创新型、实干型的党员领导干部和管理者,为广大干部、员工、社会参建项目集体中发挥表率作用。同时要加强修身养性,学会谦虚谨慎、容人容事、淡泊名利,以制度管理。

建设求真务实的领导班子。建设职业经理队伍与作业实体劳务队伍是精细化管理的重要内容,也是目前企业一项重大改革措施,要采取更有效措施推进机关、部门、一线管理层及实体作业层管理人员的工作作风建设,是兴企、富集体、得实惠为员工,真抓实干、开拓创新之源,倡导艰苦奋斗、攻坚破难,我们所承揽的所有工程,从性质上多为高危多风险领域,涉及科技、工程质量、安全、环保、进度、管理等,大为需要敢于奉献、敬业守责,勤业高效、以良好的作风推动各项工作落实。管理干部要在项目攻坚中比拼作风,在服务发展中检验作风,在勤业廉政中锤炼作风,在接受监督管理中养成作风,才能在带动整个队伍作风的转变。管理人员还要带头坚持真抓实干,要建立严格的“以目标倒逼进度、程序流程精细倒逼粗放行为、以工程品牌质量、安全等工作检查问题倒逼部门、下级管理能力和执行力管理工作、督查倒逼落实”的抓落实机制,从而检验基层管理领导班子,检验班子成员。

建设廉洁自律的领导班子。一要增强廉洁自律意识。做到严于律己、清正廉洁,老老实实做人、干干净净干事,始终保持高尚的精神追求和道德情操。二要正确行使权力。领导干部履行职责的过程,就是行使权力的过程。要真正做到权为企业发展所用,利为建设出资集体和股权所谋,情为员工入股得实惠所系。三是落实廉洁自律制度。管理人员要带头执行反腐倡廉各项规章制度,加强规章制度落实情况的督促检查,切实纠正有令不行、有禁不止的问题,维护规章制度的严肃性和权威性,提高制度执行力,使制度真正发挥规范、约束作用。

建设团结协作的领导班子。领导班子只有讲团结、讲协作,才能有凝聚力和战斗力,才能带领员工攻坚破难,推进精细化管理工作在新的改革发展中,以科学发展、跨越发展、提高工作效率、提高劳动效率,才能提高我们的经济效益。班子建设首先是贯彻民主集中制,进一步制定、完善议事和决策规划,真正做到发扬民主,集思广益,科学决策。正确处理分工和合作的关系。每位班子成员既要按照分工切实履行自己的职责,又要关心全局工作,互相支持,互相配合,做到分工不分家。其次要严以律己,宽以待人,要顾全大局,令行禁止。重点要加强对党员、管理人员的纪律教育,增强组织纪律性,切实做到顾全大局、令行禁止。

最近更新
浏览量排行

关于我们 | 新闻中心 | 项目中心 | 法律声明 | 联系我们

豫ICP备11007972号 | zszz@cnteg.com | 0371-67283800

河南省郑州高新科技开发区科学大道99号

中国中铁隧道股份有限公司新闻中心 © 2018-2020 版权所有