戴和根到重庆轨道交通5104标检查精细化管理工作

12月18日，中国中铁总裁戴和根在中国中铁重投领导、集团公司副总经理高伟、公司总经理赵全民等领导的陪同下，来到由公司承建的重庆轨道交通五号线5104标检查精细化管理工作。

戴总来到项目后首先来到工经部了解v1.0成本系统使用情况，详细询问了合同评审、补充合同、分包清算、合同封闭、劳务分包，劳务分包限价以及合同管理情况。随后来到财务部检查资金支付、民工工资发放、材料款支付审批使用V1.0系统情况，和管理费用的标准。在工程部对系统的操作和使用进行了详细的指导，对业主清单、工程数量、物资总控、现场收方录入进行了录入检查。

在检查完各系统部门后召集重庆轨道交通5号线、10号线各标项目经理在会议室召开会议，详细询问了各标段开展精细管理情况。

戴总裁要求：一是精细化管理要从粗放式管理向精细化管理转变，要把精细化管理工作落到实处，让精细化管理在实际工作中落地；二是精细化管理要强执行，要把精细化管理抓实抓细；三是精细化管理要加强系统部门专业人员的培训考核，提升综合素质水平；四是以精细化管理为主线把重庆项打造成中国中铁的示范线，要打造成精细化管理的标杆。