项目督导组助推狮子洋续写辉煌

        2009年是广深港狮子洋隧道施工的关键年,盾构掘进将实现贯通，同时，隧道铺底、二次衬砌、联络通道施工正逐步展开。面临着施工组织、安全生产、质量控制、文明施工等方面更为复杂的形势，项目部提出了“关键在管理、成败在安质、胜负在工期、核心靠技术、目的是效益”的管理思路。
        为强化现场管理，保证在施工过程中的工序衔接，加强作业工序监督，进一步促进项目部安全生产、质量控制和文明施工，项目部提前谋划，优化资源配置，成立了以项目党工委书记为组长，项目总工、工会主席为副组长，并抽调安全、质检、财务、物资、办公室等精干力量成立了广深港狮子洋项目部现场督导检查组。
        督导组每天深入现场对作业过程中出现的诸如质量、安全、成本、进度等方面的问题进行现场检查，对发现的问题进行记录，整理后以书面形式向相关责任人发出通报，责令其限期整改。直至目前为止，项目部在督导过程中共提出问题涉及安全、质量、文明施工等方面问题47条。对于所提出的问题，督导组要求责任人做到件件有反馈，件件有落实，力图立竿见影，收到实效。
        经过督导组耐心细致、坚持不懈的努力，无论是泥水处理厂、管片厂，还是地下数十米深的盾构掘进现场，整个厂区整洁有序，安全生产、文明施工均达到了一个较高的标准，员工个人素质也得到较大程度的提高，精神面貌随之焕然一新。由于工作得力、成效显著，督导检查工作将作为一项制度长期坚持下去。（陈洪武  田红祥）