长株潭城铁六个“硬指标”保年度“硬目标”

为全面深度落实集团、公司年度“两会”精神，长株潭城铁项目2014年度“两会”真实客观分析项目面临的形势和挑战，强调了围绕效益中心务必扭亏为盈，围绕管理自信不忘理性思考的总基调。明确了产值任务、进度指标、安全质量、成本目标、队伍稳定、廉洁自律等六项硬性指标。

2013年，长株潭城铁项目在中铁股份公司创优评先、湖南长株潭城际铁路公司信誉评价、公司考核评优等指标上“收获利好”。全年完成施工产值8.32亿元，是公司下达任务任务指标的109%。安全、质量、环保、成本扭亏、二次经营均重大实现突破。

施工硬产值：湖南长株潭城际铁路公司下达的7.32亿元投资计划就是项目施工产值的红线。

进度硬指标：完成市府站、雷锋大道站主体结构；完成滨江新城全部附属结构、完成湘江隧道市府站至雷锋大道站方向贯通、完成盾构机向留园路湘江隧道进口区间转场；完成人民路框架桥施工、完成捞刀河车站全部排水结构。总体实现车站、高边坡路基工程、动车调车场、暗挖防沉降、防渗漏等工法工艺的积累和突破。

安全质量硬指标：安全无等级事故、质量无一例被湖南城际铁路公司和铁总广州质量监督站通报发生，不因安全质量评比扣分影响项目信誉评价。

成本管理硬指标：项目整体策划、现场管理、二次经营“三驾马车”同步推进。扩大扭亏范围。实现项目成本盈利到责任成本盈利。

队伍稳定硬指标：无集体上访或不良行为影响到企业的声誉和项目稳定。

廉洁自律硬指标：全面深入贯彻落实中央“八项规定、六项禁令、狠刹四风”的要求。以推进党的群众路线实践活动为契机，把住底线、不越红线、不碰高压线，以此提升廉洁执业能力，确保长株潭城铁项目工程优良、干部优秀。

长株潭城铁项目2014年“两会”期间，还对项目2104年制度刚性执行、队伍整体作风转变、指标考核落实、协作队伍管理、人才培养、对口劳动竞赛、项目文化落地生根、对外包装宣传等工作进行了部署。

会上表彰了长株潭城铁综合Ⅰ标于文龙、丁书杰等35名先进个人、三工区搅拌站等5个先进班组、四、五工区两个先进班子。