引洮回顾:团队建设

引洮供水项目组建之初就明确了“制度管理、绩效考核；体系运行、协调统一；责任明确、团结协作”的总体管理思路。施工过程中又逐步形成了“严肃工作、愉快生活”、“严管善待、公平公正”的管理理念，营造了“有压力但不压抑”的工作氛围。强调岗位责任意识，重视团队建设，培育了攻坚克难的信念和坚韧面对问题的精神。

项目管理措施

管理人员要发挥表率作用，以身作则、率先垂范，带动和感染周围的人。倡导实事求是作风，鼓励“直性子”脾气；提倡当面讲真话、实话，当面把问题说透、把事情说清。人际关系简单化，避免隔阂和内耗。

建立畅通有效的沟通渠道和养成团队集思、讨论问题的习惯，使负责人的果断决策的责任在充分讨论的基础上落实。准确的刚性制度，严格的刚性执行。

体系运行，责任明确，各司其职，协作协调、彼此加压，相互促进。

明确并统一工作思路和目标，工作任务要细化、量化，时间节点要明确。公开公正、及时进行绩效考核。

将合适的人员安排到合适的岗位上，逆时鼓励，顺时警醒。及时发现、处置各种问题和矛盾。

项目管理过程中的做法

组建专业班组、制定内部承包办法，调动班组员工的工作积极性。

重视劳务派遣人员的作用和地位，让职工体面工作、体面生活。

重视施工人员和设备操作人员的培训与考核。全面做好TBM及常规设备的维修保养工作，注重提高掘进过程中设备维保和故障排除能力。高度重视进度与设备、进度与安全、进度与质量关系的平衡。建立了涵盖TBM施工各环节的现场问题信息反馈与处置机制。

重视刚性执行和有序纠偏。

重视技术方案的超前策划和事前充分讨论，提高既定事项的准确性。

重视地质管理工作。

建立了完善的安全管理体系，并在施工过程中严格执行。

项目系统管理经验

安全管理。倡导“我要安全、平安是福”的安全管理理念。通过亲情作用引导，变被动服从为主动参与；制定公平执行安全管理的制度，主动营造安全面前人人平等的氛围。通过周生产交班会、月安全大检查及时通报各部室、班组安全执行情况。

质量管理。重视方案的制定，严把交底培训关，安全交底配套执行。以方案优化为基础，以过程控制为保障；不无序增成本、不刻意减投入；质量做到心中有数。

技术管理。方案的制定归纳各个层面的意见，重视执行的过程和反馈。两大技术部门总工通过总工例会及时监督现场施工情况，发现问题现场解决。

施工生产管理。强制保养保证设备完好率，制度激励提高设备利用率；反馈机制保证及时处置现场问题；调解机制保证进度与安全质量、文明施工、设备维保的平衡；地质管理与停机程序规范职工操作习惯；梦龙转发和飞信群发及时掌握生产日报。

材料物资管理。项目采用以标准化清单为基础、以市场调查控价为措施，专人采购降低成本为手段，开展机具物资采购管控以保证及时满足生产需求。要求谁计划谁验收谁保证质量。对口专项审批领用，一般材料谁计划谁审批谁领用，备件机械总工审批领用，大金额材料副经理审批领用。领用、退库、跟踪管理。废旧物资多人参与处置。备件的采购根据库存预警反馈，依照集体讨论、定时计划，总工决策，经理审批的原则，分类存放，规范领用。

分包方管理。分包方的管理本着“双赢”的原则，按照帮其管理、促我工作，保其效益、控我损失的理念开展管控工作。

成本管理。建立完善的成本管理制度，以定期分析为保障，以全员参与为条件，以考核兑现为措施。

二次经营管理。二次经营管理分为：商务策划、资料编制和对外沟通三个方面。商务策划是将二次经营纳入成本分析会每月进行总结和策划。索赔资料坚持“普遍撒网、重点抓鱼”的日形成机制，完善的变更报价定价机制便于及时掌控基础成本。未雨绸缪营造二次经营氛围、提前反馈情况植入意识；适时激活积极运作，认真准备避免被动；立足工程获得理解，遵循程序消除顾虑；全面沟通重点突破，因势调整合理定利。