引洮供水项目八项措施助推各项工作

引洮项目部自新的党政班子组建以来，解放思想、大胆开拓，采取了一系列卓有成效的管理措施，积极筹备并大力推进引洮7#隧洞工程后续履约的快步进行，赢得了业主单位的肯定和项目全体员工的积极拥护，整个项目呈现出上下齐心、奋勇开拓的崭新气象。

一、重视目标宣讲、提振员工士气

员工士气是企业战胜困难的根本保证，也是引洮项目最终完成工程履约的首要凭借，项目充分认识到提振员工士气的重要意义，自新的项目班子组建以来，项目部充分利用交班会、成本分析会、专题讨论会等机会，宣讲项目下一阶段工作目标，使员工知道自己要干什么、怎么干，为他们的具体工作指明了奋斗目标。

9月19日，项目部邀请了公司工会主席何平阳主席、安全总监郭海坡到项目部出席员工大会。会上，公司领导提出了殷切期望，项目部也对目前及下一个阶段的施工任务和工作目标做了总体部署和安排，并对完成工程履约做了积极动员，项目全体员工受到极大鼓舞，员工士气高涨，个个厉兵秣马、准备积极投身于后续的TBM脱困及推进的工作中去。

二、邀请专家会诊、厘定技术方案

引洮项目下一阶段TBM如何脱困？后续施工如何进行？这是摆在项目施工生产面前的头等大事，解决不好这个问题，我们后续的工作将没有指引、毫无头绪。

10月15日，项目部邀请业主、监理及公司相关专家领导齐聚引洮7#隧洞，现场察看会诊、厘定技术方案。通过专家领导和项目部充分讨论协商，初步勾画出掌子面清淤、TBM脱困及后续空推、管片修补及加固等一系列技术方案，这为最近一个时期项目的施工指明了前进方向。

三、严肃公司规章、坚持依规治企

针对现阶段的具体实际，按怎样的指导思想继续完成项目履约、续写引洮辉煌，是摆在项目部面前的重大问题。项目部意识到公司的规章制度是管理企业的行为准绳，也是治理企业的经验总结，只有按企业规章和项目制定的制度办事，才能更好地实现企业的利益；同时，只有坚持制度面前人人平等，做到执行必严、违规必究，杜绝规外人情，才能更好地维护企业利益、实现绝大多数员工权益，才能更好地促进企业各项工作的协调发展。

项目部要求在遇到具体问题时，公司规章和项目制度要求如何执行，就必须如何执行，不得随意变更，违者必罚。比如：在组织施工生产时，必须按《安全技术交底》施作，没有《安全技术交底》，不得随意作业；项目领导人员洞，没有按规定佩戴安全帽、防护背心的，文件规定如何处罚，就如何处罚，不得因身份不同而有丝毫姑息；项目部人员因事请假的，必须事先填写请假条，不按规定填制的，按制度罚款，请假期间，无论长短，无论是谁一律按文件规定扣发工资；项目部采购一切材料、配件、用品，委外租赁、维修、招待等，以及领用物资、配件、派车等，必须事先填写审批单方可报销、领取、使用；“三重一大”事项必须坚持党政会签、民主决策等等。

11月初，项目部组织开展了企业管理制度的普及培训，并要求各部门梳理企业有效文件清单，将常用的、与职工利益相关的文件转化为简单的流程图，既可剥去文字的繁琐，又可满足快速开展工作的需求，提升工作效率。

四、激活激励机制、严明奖惩纪律

目前项目部经历了较长时间的非正常施工期，每月产值并不高，在这种情况下，员工的思想容易懈怠，工作主动性和积极性容易下滑，虽然这只是一种可能或个别情况，但是必须高度警惕。

项目部经过充分讨论，决定从短期和长期两个激励机制解决：短期通过设定目标奖、长期通过每月评选先进（“洮园明星”）两种方式解决；对于项目管理、技术人员，项目部通过每月测评的方式，每月将绩效考核表发给一线工作人员，要求他们对表上列示人员进行测评，并给出意见建议，并张贴公示。这样一方面有利于项目对相关个人进行工作状态考评，另一方面有助于该个人根据别人所给出的意见反思自己、提高自己。

对于日常工作、每月评优、抽查检查中表现优异的员工，项目部将立即给予奖励兑现；对于工作中违规、违章的员工，项目部也当即给予处罚。通过绩效考核、严明奖惩，鼓励先进、鞭策落后，促使广大员工积极向先进学习，人人奋发努力。

五、端正服务理念、关注员工冷暖

员工的精神风貌是项目党支部、工会关注的重点。如何管理好项目，维系于广大干部员工。员工没有一个好的精神状态、身体条件工作，势必影响项目的各项工作。“以人为本、服务员工”既是项目部一项重要的职能，也是一个重要的工作目标。

引洮项目部地处干旱、贫困的陇中高原，交通阻塞，生活条件恶劣，所以，服务好员工、为广大员工营造一个舒适、温暖的家园，非常必要，也非常关键。项目部党支部、工会决定继续弘扬“以人为本、服务员工”的工作理念，尽心尽意做好后勤保障、过好节假日、慰问贫困家庭、做好“夏送清凉、冬送温暖”等活动，特别是当寒暑假来临，党支部、工会做好对员工家属的慰问，并加强对员工吃、住、业余娱乐的关注等等；始终坚持每月组织一些活动，丰富员工业余生活，务求整个项目呈现出一派奋进、活泼、多彩的氛围；通过采取一些列措施，为员工带来了家的温暖，增强了员工主人翁意识，使他们更加专注于工作。

六、塑造进取团队，高效务实廉洁

引洮项目部一惯注重管理团队的塑造，一个高效、务实、廉洁的团队，是项目部引领各项事业开拓进取的灵魂。但是，这样一个团队是需要有一些实际工作内容、流程、目标作为载体的。

项目部要求各部门必须每周一制定本周的工作计划，工作计划上明示本周要完成的工作、时间节点、责任人和一周结束时取得的成果。

对于项目部制定的工作任务，督办部门要填制一份《工作跟踪落实卡》，各相关责任人必须在规定的时间内完成。

项目部定期组织的廉洁从业、职业道德教育方面的专题活动，相关管理人员必须参加，并在事后上报学习心得。

项目部设立《意见箱》，员工可以将自己所想反应的任何事，通过署名或匿名的方式书面投递到意见箱里，项目部定期开启，对员工反应的问题进行核实、整改。

项目部每月邀请当月工作表现优异的员工聚餐，项目领导陪同并当面听取一线员工对项目管理的意见建议；同时，员工每月在《绩效考核测评表》上可以写明自己对项目相关管理的意见建议，项目部择善落实。

七、重资金控成本、各部守土有责

项目部认识到现代企业管理，“现金为王”，没有充裕的现金流，无论是从事施工生产，还是其他管理，都举步维艰。所以，现金是项目赖以运转的动力血液。项目部要求必须按公司文件要求，做好资金计划，充分发挥资金的杠杆效应，用好用活资金。对于项目的一切支出，必须事先报告、充分讨论，待审批后方可支付。

成本管理是项目保证营业利润的关键。成本管理工作是公司的中心工作之一，引洮项目部极为重视，要求每月3号前，各部门必须将所核算的成本资料上报分析，对分析存在管理漏洞的，在会议纪要、工作落实卡上明示整改责任人、时间、结果，明确责任、限期整改。各部门所属的成本，所属部门负责控制，“守土有责”。对本部门成本核算不清、控制不力、管理不到位的，追究责任、严厉处罚。

项目部将二次经营工作作为下一阶段的主要努力方向，作为项目增加盈利的重点，争取此项工作在工程竣工前，有一个较好的结果。

八、保质量促安全、不留管理死角

产品质量是企业赖以存在的基础，没有优质的产品，企业是没有立足之地的。引洮项目一方面通过学习培训、项目会议上积极宣传质量管理工作的重要性，提高全员的质量意识；另一方面要求必须严肃施工规范、按技术交底作业，各施工班组不得随意变更技术交底或不按技术交底作业，违者重罚，质检技术人员必须加强施工验收管理来促进质量管理的提升。

针对现阶段的项目安全工作，项目部决定必须严肃员工安全培训制度、班前安全讲话制度、安全交底制度、“一岗双责”制度、“三条铁律”制度、月安全巡检制度，重视群安员作用。“无规矩不成方圆”，对安全管理尤其如此，没有其他的捷径可走，只有严格地、老老实实地按制度办事，按规范作业，才能促进安全工作的开展，否则，只有重罚。

目前，项目掌子面清淤、TBM脱困和管片加固工作等正热火朝天地进行着，项目工作面貌焕然一新。我们有理由相信，锐意进取、激流勇进的引洮项目全体员工，一定能为公司再建新功、再续辉煌，不仅在企业优质工程光荣榜上记上牢牢的一笔，而且为企业“勇于跨越、最求卓越”的精神采虹上绽放绚烂的光芒。