张唐项目深化认识促生产

张唐铁路项目在连续多月保持稳产的前提下，继续深化思想、拓展思路，向精细管理要进度，要安全，要效益。在这一方针指导下，项目部多次组织召开各分部生产、安全现场指导会及成本分析会，认真分析工作中的经验与不足，为下一阶段工作做好安排与布置，为四季度保质保量地完成施工生产打下坚实管理基础。

理清管理思路，加强施工管控。首先明确技术管理是项目管理的核心，要以技术为核心指导生产，细化现场管理，坚决杜绝不按技术要求施工的管理。以此为基础确定了分部经理作为施工生产各项工作的第一责任人，全面把握施工工作，土木总工负责开挖成型与开挖进尺，副经理负责控制开挖工序时间衔接与现场安全管理，安全总监负责制定安全施工方案与安全生产监督，增强各自的管理责任。

改进管理方法，促进施工运作。在生产方面，建立施工图表分析体系，通过对比分析工序时间，既能找出不合理的施工方案、又有利于安排不同工作面的施工时间，做到了出渣车、装载机等设备的优化配置，有效地控制了工序衔接，节省了工时和成本；在安全方面，确定安全控制是分部的管理重点，只有在保证安全的前提下才能进行施工，同时加强找顶排危和洞内交通管制，从源头上消除重大隐患；在质量方面，认真制定爆破方案，加强光爆效果，同时注重对台车保养和打磨，通过控制砼振捣有效改善外观质量。

优化施工方案，保证施工效益。通过对分部成本进行仔细分析，明确了超欠挖和喷砼控制是当前成本控制的关键性因素。要求分部在接下来的开挖工作中从开挖方案、爆破方案、具体施做（放样、钻孔、装药、量测等）、人员组织、指令下发方面都要认真分析讨论，坚决控制好超欠挖，为项目扭亏为盈做好工作。

加强队伍建设，助力施工生产。首先要求班子成员、各部门、各分部要以生产建设为中心，提高安全、质量、进度、成本等方面的认识；其次在队伍建设上，注重强化队伍热情，加强对员工工作、学习和思想关心，努力强化队伍团结协作意识，实现各方面工作积极互动；同时注重员工学习培训，积极组织开展岗位技能培训，让广大员工能在各自的岗位上独当一面。

强化管理作风，实现上下联动。要求项目部领导、分部领导要带头转变作风，强化工作职责，从学习上、认识上和作风建设上给员工、劳务工以积极的态度和积极的表现。加强工作总结分析，认真查找分析管理中的不足。同时项目部要强化对分部的指导帮扶职能，坚持“领导到生产一线”的理念，落实现场值班制，熟知现场生产状况，切实沉下心来解决现场问题。各分部领导班子也要进一步强化班子管理责任，协同项目部领导共同落实现场值班制度，把工作做到位。

通过一系列措施的推进，张唐各分部频传佳绩，施工进度、施工质量和材料控制都再上了一个新台阶，为圆满完成年度计划打下坚实基础。