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长株潭城际铁路召开年工程建设推进会

8月7日下午,由湖南城际铁路公司总经理石道华主持,铁四院湖南城际铁路指挥部、铁四院监理、长株潭综合I标项目经理部及工区主要领导参会,集团公司董事长郭大焕、总工程师洪开荣,公司副总经理赵全民、李勇军出席会议。

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与会领导认真听取了项目上半年投资计划完成情况、下半年施工计划安排及项目存在的问题和困难,并进行了深入剖析。针对截止7月底完成投资任务与湖南城际有限公司下达的2013年9亿元施工任务相比,因种种原因完成的实物工程量与产值指标不太理想现状,集团公司郭董事长听取石总经理等与会领导提出了可行性建设意见及建议后,作表态发言,在下半年剩余5个月全力确保完成年度投资计划。

一、优化施工组织协调,稳步提高生产能力。认真总结市府站和斜井区4个暗挖工作面前期施工经验,适时调整工法和增设运输(联络)通道等方法优化施工组织,加快施工推进速度,同时,加大资源协调力度,努力实现滨江新城站两个工作面的进洞施工,加大土方外运协调力度,压缩工序衔接时间,全面提高盾构施工能力。

二、积极创造施工条件,促进开福寺与隧道进口段实质性推进。积极主动配合业主和地方政府部门进行房屋拆迁、管线迁改等工作,力争早日完成开福寺站、留园路隧道进口段、动车运用所、人民路桥、长沙站等控制工点的征地拆迁,形成进场施工条件,实现开福寺站的全面正常施工和留园路隧道进口段的早日开工,全力增开工作面,提高产值产出。同时,全力配合城际公司、铁四院尽早完善桥改隧的批复方案,为下一盾构区间施工创造必备条件。

三、强化推进计划管理,全力加快施工进度。严格按照城际公司每月下达的生产计划,倒排工期,细化分解节点目标,落实到每周、每天。根据现场需要,配足配强现场资源,加大对雷锋大道站、市府站、开福寺站的人员设备资源投入,特别是要确保开福寺站资源投入,以获得较高的产值,同时要继续加大矿山法施工段超前地质预报和监控量测工作力度,及时制定针对性方案,在确保安全质量可控的情况下,全力加快工程施工进度。

四、突出激励考核作用,全面掀起施工生产高潮。根据施工生产需要,积极组织开展各类劳动竞赛活动,加大奖惩力度,量化考核,做到对项目部、工区、架子队、班组及个人的全覆盖,切实发挥考核激励的突出作用。同时,完善现场奖惩制度,强化现场的执行力建设,确保城际公司和各级领导要求落实到位,以扎实的劳动竞赛、有效的考核激励、到位的执行力,全面掀起项目施工生产高潮,促进项目形成高产稳产的良好局面。

五、持续抓好安全质量,构建文明和谐工地。继续紧紧围绕城际公司安全大检查大整治活动和我集团安全管理提升年活动,将安全责任落实到现场的每一道工序、每一个环节,尤其是加强对盾构机穿江、隧道下穿高压线塔和重要建筑物、临近既有线施工、火工品管理等重大危险源的辨识和应对,严格遵守卡控红线,确保工程安全质量建设“零事故”的目标。同时,加强与地方政府的沟通与协调,严肃施工纪律,坚持高效、务实、清正、廉洁的工作作风,为工程建设创造良好的内外部环境,为工程的顺利快速推进提供坚强保障。

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