中国中铁隧道股份有限公司

雅康高速C1标召开总经理现场办公会

5月16日,公司在雅康高速C1标项目部召开了总经理现场办公会。公司总经理孙谋、工会主席何平阳、总工程师孙振川、总会计师王树明、副总经理叶康慨、曾垂刚及各系统部门出席会议。

公司总经理孙谋要求所有参会人员首先察看施工现场,对项目部成立前期策划会的落实情况以及项目部当前存在的问题进行梳理。公司各系统部门采取了召开专题会的形式对项目部对应系统部门进行了帮扶和指导。

公司副总工程师、生产部部长刘胜东组织召开了项目部生产组织协调会,对项目部施工生产组织进行了优化和梳理并形成了相关决议,对项目部的生产工作提供了强有力的帮扶和指导;公司总工程师孙振川组织召开了项目部施工方案评审会,对项目部目前的施工方案进行了梳理和优化修改,为项目部下一步的施工安全、质量提供了技术保障;公司总会计师王树明主持召开了关于项目部全面预算的推进会,在公司已经形成的模板的基础上进一步优化了项目部成本考核对象,为项目部的超前策划和超前成本控制提供了可操作性的实施方案。

16日晚7时,公司副总经理叶康慨主持召开了雅康高速C1标项目部总经理现场办公会总结会,会上各部门对项目部存在的问题进行了总结并提出了建议,公司总经理孙谋表示项目硬件设施能够满足施工条件,为下一步的施工创造了有利条件,并对项目部下一步工作作出了以下六要求:

一、对公司各系统部门提出的问题进行进一步明确整改节点要求。并制定相应的主责部门和追责部门;

二、进一步优化施工循环考核目标,紧紧抓住施工进度不放松,通过加快进度打开局面;

三、积极推进全面预算管理,迅速动员全员参与,为项目各项决策提供参考依据;

四、进一步加强专业班组建设,制定更为可行的操作性更强的激励制度,为公司员工提供展现自我价值的舞台;

五、隧道一公司作为隧道股份的配置较强的项目,应立即整合人员分工安排,提高工作效率,加强刚性执行力;

六、将抗震救灾精神进一步发扬,并运用到下一步的实际工作中,树立信心,“再唱二郎山”。

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